Dr. Robert Jakob

CFO, Interim, Beratung für strategische und operative Steuerung von Finance, Digital Finance, Transformation, Governance, Risk Management, ICS und Asset Management (Immobilien, Aktien, Beteiligungen) Fokus auf Innovation, Business Development und Erreichen der Unternehmensziele. Verantwortung für alle Management Aktivitäten im Bereich Finance, Accounting, Controlling, internationale Steuer, Treasury, M&A, Immobilien und ESG. Aufsichtsrat und Stakeholder-Management.

Strategische, operative und regionale Finance Holding Verantwortung für Österreich, Osteuropa, China, Japan, Myanmar und allen Management Aktivitäten im Bereich Finance, Accounting, Controlling, internationale Steuer, Treasury, M&A, Immobilien, ESG. Aufsichtsrat, Stakeholder Management. U.a. Digital Finance, Transformation, Governance, Risk Management, ICS und Asset Management (Immobilien, Aktien, Beteiligungen) mit Fokus auf Innovation, Business Development und Erreichen der Unternehmensziele.

Erstellen der internationalen „Digital Finance“ Konzernstrategie und Aufbau des Bereichs für den Konzern, Vernetzung ERP-System und KI, Aufbau eines internationalen Projektteams (intern und extern) Schwerpunkte: Digitalisierung aller Finanzfunktionen, Festlegung der zukünftigen Finanz-Prozesslandschaft und des Datenmodells, Auswahl IT-Architektur, Aufbau Projektorganisation, Vorbereitung S/4 HANA Einführung

Nach Abspaltung des Media Markt (Börsengang) Aufbau eines neuen Group Risk Management und Internal Control System Finance und Operations für die Metro. Schwerpunkte: Einführung eines „Group Risk Index“, evaluieren und gewichten der Risiken, Erstellen einer Konzern Risiko-Matrix, Auswahl einer Risiko Management-IT, Roll-out in alle Tochtergesellschaften, Einführung neuer Governance Struktur, Erweiterung eines Internal Control um Operations und Supply Chain

Zentralisieren, automatisieren und übertragen der dezentralen Finance- und Accounting-Prozesse in Shared Service Center in Indien und Polen, HGB und IFRS. Schwerpunkte: Ausbau einer leistungsfähigen Organisation, KI-basierte Lösungen für das Weiterentwickeln der Automatisierung der Finanzprozesse im Bereich Kreditoren, Debitoren, Hauptbuch, Zahlungsprozesse, Verantwortung für das Governance Modell (Risk Management, IKS, Compliance)

Aufbau des Headquarters für die Region CEE & MENA, Verantwortung für die Führung der Landes-Finance Manager in AT, Osteuropa, RU, UA, China, Japan. Kundenfinanzierung, Konzerninternes Treasury, Risk Management, Internal Control, Financial Reporting, Portfoliomanagement Real Estate, Investitionsprozess Real Estate. U.a. Gründung und Aufbau der strategischen Management Holding mit Funktionen für Finance, Einkauf, Operations (Vertrieb, Marketing, Logistik).

Management aller Ländergesellschaften/Beteiligungen in der Metro Holding, Verantwortung für Controlling, Accounting, Treasury, Transfer Pricing, HGB und IFRS-Abschlüsse, Liquiditäts,- und Dividendenplanung der Beteiligungen. Funktionale Führung der Länder-CFOs bei Konsolidierung, Kapitalmaßnahmen, Dividenden, rechtlichen Restrukturierungen. Schwerpunkte: Kosteneffizienz-Programme für alle Ländergesellschaften, sicherstellen von Net Working Capital und Cash-Flow in der Finanzmarktkrise 2008 ff.

Verantwortlich für das Einhalten von Bilanzierungsstandards der Ländergesellschaften, Financial Due Diligence bei sieben Akquisitions-M&A-Projekten, Aufsichtsrat der UK-Pensionsfunds (Arbeitgebervertreter) und Festlegung der Anlagestrategie für die Pensionsfunds in UK, NL, BE. Schwerpunkte: Markteintritt in vier Ländern, Festlegung von internationalen IFRS-Bilanzierungsstandards und lokale Implementierung

Spezialgebiet IFRS Bilanzierung & Finanzierung, Unternehmensbewertung bei Ankauf von Beteiligungen (China, Japan), Umsetzung von IFRS-Standards im Konzern, Aufbau von internationalen Finance Trainingsprogrammen

Bewertung von Banken, Stiftungsrecht, Kundenanalysen, Organisation von Symposien, Leitung von Lehrveranstaltungen

Kaufmännische Verantwortung für den Aufbau von zwei Hotelgesellschaften, Unterstützung bei der Eröffnung von sechs Luxushotels und zwei Budgethotels. Verantwortung für Controlling, Accounting, Treasury, Tax, Investments, Cashier und Feasibility Studies

Aufbau Food & Beverage Controlling, Unterstützung General Management, Organisation von Veranstaltungen

Kreditwirtschaft & Finanzierung