Robert Liebich

Verantwortung für das Unternehmenscontrolling - Strukturierung und stetige Optimierung der Instrumente und Kennzahlensysteme im Finanz- und Vertriebscontrolling - Sparringspartner für Geschäftsführung und obersten Führungskreis - Koordination der unternehmensweiten Planung - Funktionssicherung aller verwendeten Controllingtools (Corporate Planner + Schnittstellen, Analyse- und Reportingtools aus den verwendeten EDV-Systemen) - Schnittstelle zum Rechnungswesen (Monats,- Quartals- und Jahresabschlüsse)

- Strukturierung und Optimierung des Finanzcontrolling - Verantwortung für die Integration einer umfassenden Controllingsoftware (Corporate Planner) - Aufbau von Planungs-, Analyse- und Reportingtools im Finanz- und Vertriebscontrolling - Beteiligung an der strategischen Unternehmensplanung

- Aufbau des Unternehmenscontrolling in Zusammenarbeit mit der kaufmännischen Geschäftsführung - Unternehmenscontrolling – (Budgetierung, GuV-/Cash-flow-Planung, Soll-Ist-Analyse und –Berichtswesen, Projektcontrolling) - Hauptverantwortliche Entwicklung und Koordinierung von FuE-Projekten, bezuschusst durch Landes- und Bundesmittel - Personalakquise und –verwaltung sowie eigenverantwortliche Aufgaben im Tagesgeschäft für die Geschäftsführung

Controlling, Internationales Management, Industriebetriebslehre