Robert Mittelsdorf

disziplinarische/fachliche Führung der zugeordneten Führungskräften Auf-/Ausbau/Weiterentwicklung: Beschaffung, Lagerhaltung, Belieferung, Verkauf und Steuerung Verhandlungen mit Lieferanten/Partnern zu Preisen, Rabattstaffeln, Liefermengen und –zeitplänen Verantwortung für Lagerstandorte/Zusammenarbeit mit Partnern/Materialdisposition über die gesamte Prozesskette Betreuung Beteiligungsunternehmen hinsichtlich der verantworteten Themen Aufbau und Weiterentwicklung von Prozessen im Controlling und Reporting

Disziplinarische, fachliche und kaufmännische Führung Niederlassung Ergebnis- als auch Umsatzverantwortung im sechs- bis siebenstelligen Bereich Restrukturierung sowie Prozessentwicklung Sicherstellen der Einhaltung von Baurichtlinien, Qualitäts- Sicherheits- und Umweltstandards der Niederlassung Ressourcenkoordination Projektleitung Koordinierung Baustellenverantwortlichen, Sicherheitsbeauftragten, Nachunternehmer Budgetmonitoring und Materialdisposition der Projekte

Umsatzverantwortung im hohen einstelligen Millionenbereich Führung von 7 TL und ca. 500 MA Führung der Bereiche Kalkulation, Arbeitsplanung, Sonderreinigungen, administrative Themenstellungen Stetiger Ausbau des Kunden – und Dienstleistungsmanagement Erarbeitung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie Struktur- und Prozessoptimierung Aktives Stakeholdermanagement Vorbereitung der ISO-Zertifizierung für Qualitäts-, Energie- und Umweltmanagement

Verantwortung für Finanzplanung für die Hauptstelle in München, Geschäftsbereichscontrolling, Berichtswesen, Energie – und Umweltmanagement sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz Wahrnehmung aller sach- und personenbezogenen Leitungs- und Führungsfunktionen Verantwortung für strategische Ausrichtung, Umsetzung und Zielerreichung Entscheidungsvorlagen für Hauptstellenleitung Budgetverantwortung für die Abteilung Berufliche und fachliche Weiterentwicklung der unterstellten Mitarbeiter

betriebswirtschaftlicher Reportings für internationalen Finanzinvestor sowie Geschäftsführung(wöchentlich, monatlich, ad hoc) Datenvalidierung, Kommunikation und Abstimmung von Kennzahlen mit den weltweiten Tochtergesellschaften Dokumentationen, Timelines und Prozesse zu relevanten Reportings Kontinuierliche Weiterentwicklung der Reports Anpassung von Prozessen im Aufgabengebiet Identifizierung, Nachverfolgung und Justierung von Kennzahlen Ms-Office, think-cell, Professional Planer, Qlik, SAP

Beteiligungsreportings für internationale Shareholder Strukturreformprojekt Reporting Entwicklung von Prozessdefinitionen, Erstellung Prozessbeschreibung und Ablaufdokumentationen Analyse, Optimierung und Implementierung einer gemeinsamen Ordnerstruktur Organisation und Unterstützung Mittelfristplanung sowie die Standardisierung der MTP-Charts Sonderaufgaben (kfm. Betrachtung Offshore Rückbau, BPC-Analysen, Unterstützung Carve Out) Excel, PowerPoint, Word, MS-SharePoint, SAP FI, BI, BPC, think-cell

Entwicklung Steuerungs-Dashboards und GF-Monatsbericht mit operativen und strategischen KPI´s Erstellung Wertschöpfungsmatrix im Projekt Datenqualität Neuaufsetzung Projekt „Tasktransfer operat. LW zum strategischen Partner“ Projektleiter ANÜ-Modell zu DL-Modell Teilprojektleiter Umsetzung DL-Modell bei EKU Projektcontroller im Lieferantenwechsel Entscheidungsvorlagen und Präsentationen für PSG und Geschäftsführung Adhoc-Anfragen und Präsentationen QS-Etablierung für DL-Managements MS-Office, think-cell

Verantwortlicher Fachbereichscontroller Fachliche Teamführung Erstellung Hochrechnungen/Mittelfristplanungen Projektcontrolling interne und externe Projekte, Task Forces Erstellung von Geschäftsführerentscheidungen Verantwortlich für Budgetplanung, -beantragung sowie –überwachung Adhoc-Anfragen und Präsentationen für Bereichsleitung und Geschäftsführung Koordination der Bestellung, Überwachung, Abrechnung ANÜ´s, Dienstleister sowie Berater Qualitätssicherung und Weiterentwicklung MS Office, SAP/ R3 (CO)

verantwortlich für indikative Sachzeitwertermittlung sowie für kaufmännische Aspekte zur Konzessionsgebietsabgabe Konzessionsbewertung von gefährdeten Gebieten Erstellung und Bewertung von Kooperationsmodellen sowie Netzbeteiligungen Berechnungstoolverantwortung Strom und Gas Reporting an Finanzvorstand, Bereichs- und Teamleitung Pro.Chance Verantwortlicher für den Bereich Gas Erstellung Unbundling-GuV der E.ON Thüringer Energie Kalkulation zur SmartMeter-Einführung Anwendung: MS Office, SAP/ R3 (CO, FI)

verantwortlich im Bereich Gas für: Strukturklassen, Investitionsbudget, Erweiterungsfaktor, Sonderentgelte, Datenabfragen, KPI´s, Anfragen der BNetzA (Vertretung dieser Punkte im Strom) verantwortlich Benchmarking bei TEN und E.ON-Konzern Benchmarkingcircle verantwortlich Monitoring Abfrage BNetzA Einführung und Mitarbeit Kennzahlendatenbank Vorbereitung Mittelfristplanung und Managementkontrollen Berichte Netzzustand, Netzausplanung Anwendung: Excel, Word, PowerPoint, SAP/ R3 (RMS), GIS

• Mitarbeit bei Monatsabschluss und Kostenverarbeitung • Auswertung und Analyse der Kostenstellenrechnung • Verfolgung der Kostenentwicklung bei Leiterzeugnissen • Reporting zu Verfahrensfortschritt, Werkzeugkosten und Supply-Chain-Kosten selbständig erstellt • Erstellung von Arbeitsablaufbeschreibungen (AAB) • Anwendung: Excel, Word, Access, SAP/ R3 (CO, FI)

• Mitarbeit bei der Erstellung der Monatsberichte • Preisanfragen zu Strom- und Gasmaterial • Aufbau Gasmaterialkatalogs und anlegen Materialstamms (SAP) • Vorbereitung und Teilnahme an Preisverhandlungen • Vorbereitung und Teilnahme an Mandatsverhandlungen • Anwendung: Excel, Word, PowerPoint, SAP/ R3 (MM)

• Beschaffung von Scheinwerferbauteilen • Schnittstelle zum Qualitätsmanagement für Zukaufteile • Koordination von Nacharbeiten durch externe Dienstleister • Vorbereitung und Teilnahme an Lieferantenverhandlungen • Anwendung: Excel, Word, SAP/R3 (MM, PP)