Mag. Robert Rabba

Operatives Controlling, Planung, Budgetierung, Projektcontrolling

Prozessoptimierung, Implementierung neuer Tools, Planung, Budgetierung, Benchmarking, Prozessmanager, Sparringpartner für kaufmännische Themen für diverse Stakeholder, Personalcontrolling, Transfer Pricing und Verrechnungsthemen, Reporting, Risk Management, Cost Cutting

Business Cases erstellen, Operatives Controlling, Project Controlling, Gesellschaftscontrolling, neue Prozesse aufsetzen, kaufmännischer Aufbau einer lokalen Unit (Rumänien), Cashflow Rechnung, Risk Management, Reporting, Ad Hoc Analysen, Kontakt zu Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern, Monatsabschlüsse, Jahresabschluss, Impairment Rechnungen, strategische Planung, Tätig v.a. in Rumänien, Österreich und Deutschland

Beteiligungsmanagement, Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Business Cases erstellen, Post Merger Integration, Mitarbeit Konsolidierung, Implementierung neuer Controllingtools, Reporting, Mitarbeit Jahresabschluss, Monatsabschlüsse, tätig v.a. in Frankreich, Österreich, Deutschland

Aufbau Beteiligungscontrolling, Aufbau eines Teams im Beteiligungscontrolling, Prozesse und Tools aufsetzen, Planung und Reporting (Ungarn, Rumänien, Österreich,...)

M&A Transaktionen, Due Diligence Prüfungen, Finanzplanung, Cash Flow Rechnung, Implementierung von Controlling Lösungen, "klassische" Unternehmensberatung (v.a. Stärken/Schwächen Analysen, Strategieberatung, Restrukturierungen,...)

Spezielle 1: BWL der Industrie Spezielle 2: Integrierte Unternehmensrechnung