Robert Spradau

Projektmanagementoffice - IT-Beratung, Salzgitter Unterstützung der Projektleitung bei der Erstellung der Berichtsstrukturen und im laufenden Projektmanagement nach PRINCE2.

Als Werksstudent im Smart Production Lab der Volkswagen AG in Wolfsburg bin an der Erarbeitung unterschiedlichster Forschungsfelder beteiligt. Dabei werden im Smart Production Lab alle Entwicklungen vorangetrieben, die sich um die Vernetzung der Produktion und der Mensch-Maschine-Interaktion drehen. Meine konkreten Aufgaben variieren dabei von der Erstellung von Vorstandsvorlagen und dem Projektmanagement neuer Entwicklungen, bis hin zu Unterstützenden Tätigkeiten in den einzelnen Forschungsfeldern.

Bei der studentischen Unternehmensberatung Consult One Unternehmensberatung e.V. habe ich die Möglichkeit mich nicht nur durch Schulungen und Casestudies interner oder externer Referenten, sondern auch durch Projektarbeit auf unterschiedlichsten Themenfelder weiterzubilden.

Beratungsprojekt für mittelständisches Elektrotechnik Unternehmen, Braunschweig - Projektleitung eines 3 köpfigen Beraterteams zur Erstellung aller benötigen Dokumente und Strukturen zur Neu-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2015.

Beratungsprojekt für die Robert Bosch Elektronik GmbH, Salzgitter Erstellung einer Kunden- und Konkurrenzanalyse zur Vorbereitung einer zukunftssicheren Geschäftsfelderweiterung im Bereich EMS.

Beratungsprojekt für die MDM Deutsche Münze, Braunschweig Prozessaufnahme und -Optimierung aller Geschäfts- und Schnittstellenprozesse im Großhandel und Einkauf. Visualisierung der SOLL-Prozesse im BPMN 2.0 Standard. Strukturierung aller aufgedeckten Verbesserungspotenziale und Erarbeitung konkreter Maßnahmen.

Beratungsprojekt für mittelständische IT-Consultancy Anforderungsmanagement für die Implementierung eines CRM-Systems.

Für die Volkswagen AG war ich im Produktmanagement des Modularen Querbaukasten der A0-Klasse tätig. Hierbei lagen meine Aufgaben in der Assistenz des Produktmanagements, der Koordination eines wöchentlichen marken-, regions- und geschäftsbereichsübergreifenden Teammeetings sowie der Aufbereitung und Erstellung von Projektmeilenstein Vorlagen auf Vorstandsebene. Zusätzlich organisierte ich eine Projektweite Produktklausur und war Treiber der global Scourcing-Strategie.