Robert Trawny

Gesamtverantwortung für 3 Fachbereiche mit 48 Mitarbeitenden sowie direkte Führung von 4 Teamleitern Steuerung zentraler Prozesse der Immobilienbewirtschaftung mit Fokus auf Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit Weiterentwicklung von Führungsstrukturen, KPIs und Serviceprozessen Coaching von Führungskräften zur nachhaltigen Leistungssteigerung

Aufbau und Skalierung eines deutschlandweiten B2B Vertriebsteams (bis zu 60 Mitarbeitende) Umsatzverantwortung von zuletzt 28 Mio. € bei kontinuierlichem Wachstum (Ø +126 % p.a.) Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien im B2B Umfeld Führung hybrider/remote Teams sowie Implementierung digitaler Arbeits- und Steuerungsprozesse Verantwortung für Performance, Budget, KPIs und Kundenzufriedenheit

Führung eines After-Sales-Teams (15 Mitarbeitende) Steigerung der Teamperformance um 25 % durch gezielte Prozess- und Führungsoptimierung Einführung eines strategischen Jahreskalenders zur Steuerung operativer Maßnahmen

Aufbau eines neuen B2B-Geschäftsbereichs mit Umsatzwachstum von 0 auf 8 Mio. € Steuerung von Verkaufsflächen, Sortimenten und Vertriebsaktivitäten Verantwortung für Umsatzentwicklung, Flächenproduktivität und Verkaufsstrategie Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden im Vertriebsumfeld

Planungs und Umsetzung von Neuetablierungen. z.B. XS Store Bremerhaven