Dipl.-Ing. Robin Tannenberg

Ich biete erprobte und umsetzungsstarke Analyse-, Beratungs-, Coaching- und Trainingsdienstleistungen zu den Kernthemen Teamarbeit, Leadership, Lean/Shopfloor-Management und Prozessentwicklung. Dabei verzahne ich in kurzen Trainingseinheiten die lean Methoden mit den Shopfloor-Management Methoden und den Lean Leadership Denk- und Handlungsweisen.

Führungskräfteentwicklung & Coachende Führung Lean Management & Leankultur & Lean Leadership Shop Floor Management Six Sigma Prozessstabilität und BigData-Analytics Umsetzungsbegleitung und Coaching auf allen Hierarchieebenen Leitbild- und Strategieentwicklung Teamstrukturen konzeptionieren und einführen Agiles Projektmanagement Fabrikplanung/Werksverlagerung

Leitung des 8-köpfigen Engineering Teams am Standort Verbesserung des Yield im hochautomatisierten Schleuderdruckguss Prozess für TiAl Turbinenschaufeln durch • statistische Prozesskontrollen, • Experimente mit veränderten Angüssen und Schmelztiegelbeschichtungen • Vorbereitung für die Verzehnfachung des Durchsatzes durch Standardarbeitskombinationen

Lean Principal der Corporate SC Management Consulting Entwicklung eines Geschäftsmodelles auf Basis der lernenden Organisation im Bereich Operations • Begleitete Implementierung des Management Modells als Mentor für Abteilungsleiter und deren Leitungskreis • Namhafte Verbesserungen in den Werken der Bereiche Industry, Energy, Infrastructure & Cities Berater der Research-Development-Engineering der Siemens Production and Processes Consulting (CT PPC) in US, CZ, DE, ..)

Disziplinarische Leitung des übergeordneten Lean-Teams mit 7 Mitarbeitern Fachliche Leitung der Change Agents in DE und ES • Aufbau der Lean Kompetenz im interkulturellen Team durch Training /Coaching • Integration von IE und MTM Methodik in die Lean Strategie Umsetzung von „Lean“ durch Begleitung der Führungskräfte in der Anwendung des Deming-Cycles auf Basis von Prozesszielzuständen • Erhöhung der Nachhaltigkeit von Projekten • Steigerung der Coaching-Kompetenz in den Teams

Produktionsleiter des Bereichs Verdichtertrommeln • Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Liefertreue • Ansprechpartner für die Fertigung bei technischen Problemen Projektleiter KAIZEN • Reduzierung der Umlaufbestände und Durchlaufzeiten um 85% • Verbesserung der Liefertreue um 20% Punkte Business Improvement Manager • Disziplinarische Leitung des Kaizen-Teams mit 5 Mitarbeitern • Beratung anderer Werke im Konzern (Deutschland und Großbritannien)

Funktionsschwerpunkt: Montageplanung • Verantwortung als Fertigungsplaner und Beschaffer für die Montage der Bestückköpfe • Betreuung der Disposition bei Serieneinführung

Produktion & Automatisierungstechnik

Zerspanende Fertigung, Elektronik, Konstruktion