Rogerio de Matos Dias

Leitung Optimierungsinitiativen, um Kosten und Betriebskapital zu reduzieren sowie hervorragende Leistung der 2.700 Direktlieferanten sicherzustellen. Umfang von 65.000 SKUs darunter Elektronik, Kunststoff, elektro-mechanische und metallische Bauteile für LKW- und PKW-Herstellung (Volvo, Scania, Daimler, BMW, Jaguar Land Rover, Ford u.a., die an 26 Produktionsstandorten in Europa, Asia, Nord- und Südamerika geliefert worden. Implementierung der Prozesse, Systeme und KPIs für Leistung und Risiken-Kontrolle.

Leitung des Einbaus autonomer echtzeit- und cloudbasierter Überwachungsgeräten für Chemieanalyse des Wassers und anderer Flüssigkeiten bei Kommunen und industrielle Unternehmen, um deren Prozessqualität und Umweltverträglichkeit sicherzustellen. Ausarbeitung technischen Vorschlägen an Kunden. Planung und Steuerung der Projekte und zugehörigen Supply Chain (Sourcing, Dienstleistung und Logistik).

FTechnischer Leiter von der 150 Millionen Dollar pro Jahr Kundenkonten in Kanada, USA, Chile, Argentinien, Brasilien, Mozambique, Oman und Neukaledonien, darunter Cloudservice, Automatisierung, IT-Sicherheit und Analytics Systeme. Führung von Projekten (z.B. Digitalisierung und Analytics) zur Effizienzsteigerung der Produktion und Supply Chain, sowie Kosten- und Energieverbrauchoptimierung für die Schwerindustrie-Branche.

Führung der Kern-Geschäftsprozesse, gezielt auf Qualität, O.E.E. und Kapazitätssteigerung, mit Fokus auf Prozessoptimierung, Lean Management und Kostenoptimierung der 15 Standorten in Kanada, Brasilien, Argentinien, Chile und Mexiko. Führung des Exzelenz- und Automartisierungsprogramm bzw. Einführung von Technologie, gezielt auf Optimierung der Produktivität, Kosten, Stromverbrauch und Sicherheit. Direktor des mit US$ 30 Million jährliches Investitions-Budgets Automatisierungsprogramms.

Management von Endproduktfertigung, Qualität, Supply Chain (Sourcing und Logistik) und Kostenoptimierung mit der Umsetzung von Lean-Methoden, um an hunderten Kunden in 50 Ländern über 300 verschiedene Produktlinie zu liefern. Optimierung des Produktportfolios durch Standardisierung der Spezifikationen und Umgestaltung der Kundenlogistik, um die Profitabilität zu maximieren. Führung des Task-Forces für Kostensenkung der in Höre vom US$ 2 Milliarde pro Jahr operativen Dienstleistungsverträge.

Management der Supply Chain und Produktion von Werkzeugen für Stanzen und Kunst-stoffspritzen zu führenden Unternehmen innerhalb der Automobil- und Luft & Raumfahrt-Industrie.

Prozesserneuerung durch Informations- und Automatisierungssysteme (CAD/CAM, CAQ, CNC- Maschinen), JIT, Kanban, Lean, Kaisen, Six-Sigma und wegbereitende Keramikfrästechnologie.

Entwicklung der Fertigungsmethoden und Prozesse. Reagierte auf die Supply Chain- und Produktionsplanung der Aluminiumguss- und Spritzgusswerkzeuge für die Antriebkomponenten globaler PKW- und LKW-Produzenten wie Chrysler, Fiat, GM, Toyota, Honda, Volvo, Scania u.a.

Quantitative Werkzeuge für Qualität und Produktivität

Dr. der Betriebswirtschaftslehre

M.Sc. B.A. Supply Chain Management

Experte der Industrielle Automatisierung