Rolan Olivas

Responsable de la mejoras de los procesos entre las unidades de negocios de Telefónica con la fábrica técnica. Con 12 personas a cargo. Reportaba a la Vicepresidencia de Operación de Redes y Sistemas y a la Vicepresidencia de Planificación e Ingeniería. · Desarrollo de estrategia de transformación comercial en la relación entre los Segmentos y la Fábrica Técnica, logrando o Generar una nueva visión comercial en las áreas técnicas.

Gestor comercial entre Telefónica y los operadores móviles, fijos, larga distancia, rurales, comercializadores de servicios mayoristas de Telefónica; siendo en total más de 30 operadores. Con 15 personas a cargo. Reportaba al Vicepresidente del Negocio Mayorista y Regulación. · Desarrollo de nuevos negocios para los operadores logrando o Obtener un crecimiento sostenido de los ingresos y de la rentabilidad. En el 2007 se obtuvo ingresos netos superiores a US$ 130 millones. o Formular nuevos servicios,

Responsable del plan estratégico del Negocio Mayorista y de las relaciones entre el Segmento Mayorista con Telefónica Latinoamérica, la Fábrica Técnica y las áreas de Regulación y Legal. Reportaba al Vicepresidente del Negocio Mayorista y Regulación. ·Formulación de nuevos servicios que generaron ingresos anuales superiores a US$ 6 millones, sin transferir ventajas competitivas de nuestros Segmentos. ·Eliminación de la morosidad de los operadores, mediante el impulso de mejoras en los reglamentos.

Responsable de la estrategia de Interconexión, y de las negociaciones con los operadores y con los reguladores. Reportaba al Gerente de Interconexión. · Creación de condiciones comerciales y regulatorias para el desarrollo de negocios de infraestructura de redes entre Telefónica y los operadores, logrando o Negociar e implantar más de 200 acuerdos de interconexión. o Implementar el servicio de llamada por llamada y de facturación por terceros. o Resolver más del 95% de los acuerdos vía negociación.

Gestor de la organización de la Sub Gerencia de Interconexión, y del soporte técnico y comercial a las áreas de Regulación y Legal, ante los reguladores y los operadores. Reportaba al Sub gerente de Interconexión. · Sustentación de costos para el sistema de preselección, logrando un ahorro de US$ 13 millones para Telefónica. · Elaboración de la oferta básica de interconexión, la que luego fue utilizada como base para el reglamento de interconexión por el Regulador.