Dipl.-Ing. Roland Gubbels

Gesamtverantwortung für internationale Produktions- und Qualitätsorganisation mit direktem Einfluss auf Wettbewerbsfähigkeit, Kostenstruktur und Lieferperformance als zentrale Faktoren für Kundenbindung und Geschäftsentwicklung. End-to-End-Optimierung der Wertschöpfungskette mit Fokus auf Kostenstruktur, Lieferfähigkeit und Skalierbarkeit als Grundlage für wettbewerbsfähige Marktangebote und nachhaltiges Wachstum.

Hidden Champion für Temperatur-Schutzschalter, Temperatur-& Hallsensorik Integration der globalen Sales-Organisation in die Business-Development-Strategie von sens2act zur Erhöhung der internationalen Sichtbarkeit des Clusters. Optimierung zentraler Geschäftsprozesse durch Identifikation von Effizienzpotenzialen zur Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit und zur Unterstützung profitablen Wachstums. Kundenbedürfnisse mit Value Proposition Canvas in marktfähige Innovationen übersetzt

www.sens2act.com Verantwortlich für den Unternehmens-Cluster sens2act, bestehend aus Kurz Elektronik GmbH, Microtherm sentronic GmbH und Satrotec srl.; 7 internationale Produktions- und 7 weitere Vertriebsstandorte; über 500 Mitarbeitende. Produktspektrum: intelligente Sensorik, IoT und E-EMS Dienstleistungen, Branche: Automobil, Industrie und Haushaltsgeräte

+ Strategisches Management des Produktbereiches, u.a. Businesspläne, Technologie-Roadmap und Portfoliostrategie + Entwicklung eines zielgerichteten und globalen Marketings + Erarbeitung globale Business Development Strategien + Weiterentwicklung der operativen Leistungsfähigkeit (Produktionskosten, Lieferzeit, „on-stock“ Verfügbarkeit) + Betreuung eigener Brandlabel Kunden, international + Aufbau einer internationalen Entwicklungsabteilung + Umsatz & Margenverantwortung, 5000 Artikel

+ Leitung der Entwicklung Power Supplies, Interfaceprodukte und EMV-Anlagenentstörung + Innovationsmanagement in Kooperation mit Produktmanagement + Steuerung Industrial Eng. und Fertigungseinführung in CZ + Multi-Projektmanagement + Personalverantwortung 9 Mitarbeiter und 2 Freelancer Erfolge + Formung einer agilen Entwicklungsabteilung + Steigerung der Termintreue von 40% auf 80% + Reduzierung der Projektdurchlaufzeit um 15% bis 40% + Optimierung der Entwicklungsprozesse (ISO9001)

Organisatorische Leitung des akkreditierten EMV Prüflabors der Firma Murrelektronik GmbH in Oppenweiler Personalverantwortung 5 Mitarbeiter Erfolge + Einführung optimierter, klar strukturierter Arbeitsabläufe + Steigerung der Termintreue auf 95% + Steigerung der Teamperformance um 50% + Erweiterung des Dienstleistungsangebotes + Interne Schulungen zum Thema el. Sicherheit und ATEX

als Lean Change Agent + Prozessoptimierung der globalen Arbeitsabläufe + Vertretung der europäischen Region im globalen Team + Konzeption / Führung von Kaizen- und Pilot-Projekten + Mitarbeit in zwei globalen Optimierungsprojekten + Berichterstattung an Geschäftsleitung + Interkulturelle Kompetenz in Asien, Europa und USA Erfolge: + Reduzierung der Durchlaufzeit in den EU Laboren um 40% + in den Back-End Prozessen um 80% + Pilot-Projekt zur Reduzierung des Aufwandes der Angebotserstellung im Vertrieb

focus leadership

Telekommunikation