Roland Kraus

Erstellung Geschäftsprozess-Dokumentation; Unterstützung und Coaching bei Erstellung der Prozessdokumentation der Produktions-Fachbereiche; Administration von Access-Datenbanken; Erhebung, Controlling und reporten der Produktions-Qualitäts-Kennzahlen; Data-Analysis

Technischer Industriemanager (IHK); Industriemeister Elektrotechnik MSR (IHK); Lean-Manager (KVP, Valuestream, TPM, SMED, 5S); Maschinenbau / Elektrotechnik (Automatisierungstechnik, Pneumatik, Hydraulik); Qualitätsmanagement QMB (ISO 9000, ISO 9001); Interner Auditor; Prozessplaner (MTM, Videoanalyse); Six Sigma Black Belt;

Planung, Koord. u. Orga. d. Aktivitäten im Rahmen des KVP; Unterstützung der Linienführer u. MAs bei Entw. u. Umsetzung von Verb.-Vorschlägen; Verantw. für Arbeitsplatz- und Prozessanalysen, Erarbeitung von zielgerichteten Maßnahmen; Entw. von Q-Richtlinien u. Q–Standards; Doku., Ausw. u. Überpr. auf Nachhaltigkeit der eingef. Veränderungsprozesse unter den Aspekten T, K, Q; Organisation u. Durchführung von KVP-Workshops; Workshops zur Qualif. von Fach- und Führungskräften;

Projektleitung, Termin-Monitoring und Abstimmung, Kundenkontakt, Budgetverantwortung, Koordination Fachstellen,

Coaching, Training, Durchführung von Workshops, Begleitung bei Verbesserungsprojekten; Hands-On-Mentalität, Hands-on Projektleitung, SMED Umrüsten, TPM Maintenance / Management, Implementierung Kaizen / Lean, Coachen KVP Mechaniker, Coaching KAIZEN - Teams, Durchführung von Lean-Workshops, Durchführung von Schulungen zu Lean-Themen, Value Stream Mapping / Prozess Mapping, Six Sigma Black Belt

CAD-Konstruktion (Visi-CAD), Fertigung und Montage von Lötrahmen

Aufbau von Produktionsanlagen von Vorserie bis zur Übergabe an Produktivbereich

Industriemontage, Produktionstechnische Instandhaltung

Raketenelektronikmechaniker im Instandsetzungszug der Stabs- und Versorgungskompanie 1/112

Schichtarbeiter in der Herstellung optischer Kunststoffgläser

Auszubildender als Energieanlagenelektroniker Betriebstechnik

Q-Management Grundlagen – Qualitätsfachkraft QFK; QMB Teil 1 - Qualitätsmanagement in der betrieblichen Anwendung QMB Teil 2 - Qualitätsmanagement in klein- und mittelständischen Unternehmen Q-Auditor nach DIN EN ISO 19011

Schopfloor-Prinzip, Entwicklung Kennzahlen, Führungsverständnis, SFM Organisations- und Kommunikationsstruktur

Einführung in den Lean Management Ansatz Zielsetzung sowie Abgrenzung zu anderen QM-Methoden Rollen und Aufgaben 7 Arten der Verschwendung 5S Methode Kaiten und Blitz-Kaizen Lean Thinking

Technik und Produktionsprozesse; Betriebsorganisation und Prozessmanagement; Management, Betriebsführung, Instandhaltung, technischer Vertrieb, Inbetriebnahme, Entwicklung und Prozessmanagement

DMAIC Projekt nach Roadmap planen, Teams zusammenstellen ausführen u. Meilensteine realisieren und erfolgreich abschließen 6σ u. Lean Optimierungswerkzeuge richtig auswählen und einsetzen Spez. Werkzeuge und Verfahren, z.B. MSA, DOE, SPC, ... anwenden

DMAIC Projektmanagement & Methode nachhaltige Optimierung von Produkten und Prozessen Spezifische Optimierungswerkzeuge aus Six Sigma richtig auswählen und einsetzen. Minitab, SigmaWorks,...

MTM-1 Grundsystem, MTM Standard-Daten, MTM universelles Analysier-System

Rechtsbew. & Betriebsw. Handeln, Anwendung von Methoden der Information, Kommunikation und Planung, Zusammenarbeit im Betrieb, Berücksichtigung nat. u. techn. Gesetzmäßigkeiten Automatisierungs- und Informationstechn, Handlungsbereich Organisation, Führung und Personal

Anfertigen von mechanischen Teilen und Verbindungen, Instandhaltung von Anlagen der Energietechnik; Messen von Gleich- und Wechselgrößen, Montieren, Verdrahten und Installieren von Anlagen der Energietechnik; Prüfen, und Einstellen von Baugruppen und Geräten, ...