Roland Lechner

Verantwortung für zentrale Themen der IT-Sicherheit im globalen Automobilkonzern – von Strategie und Architektur über Governance bis zur operativen Sicherheit. Seit rund 8 Jahren Krisenmanager im IT-Krisenstab: Lagebild, Entscheidungsvorbereitung für das Management, Steuerung der technischen und kommunikativen Reaktion. Schwerpunkte: Cyber-Krisenmanagement & Incident-Readiness, Security-Strategie im Konzernumfeld, KI in der Security und Absicherung von KI-Systemen, Risikokommunikation für Entscheider.

Verantwortung für die IT rund um Stückliste und Änderungsmanagement – Systeme im Kern von Fahrzeugentwicklung und Produktion. • Steuerung geschäftskritischer Anwendungen mit hoher Ausfallsensibilität • Zusammenspiel von IT, Entwicklung und Produktion auf einem gemeinsamen Datenstand • Konkretes Verständnis dafür, was ein Ausfall in der Prozesskette kostet – heute die Grundlage meiner Risikobewertung in der Security

Verantwortung für Nutzererlebnis und Akzeptanz von IT-Anwendungen im Konzernumfeld. • Anwenderzentrierte Gestaltung von IT-Services • Prägende Erkenntnis für meine spätere Security-Arbeit: Maßnahmen, die Menschen umgehen, sind keine Maßnahmen

Steuerung des IT-Betriebs: Verfügbarkeit, Service-Level und operative Stabilität. • Betriebssteuerung über Anwendungen und Infrastruktur hinweg • Störungs- und Eskalationsmanagement im Regelbetrieb – die operative Vorstufe zur Krisenstabsarbeit • Steuerung externer Dienstleister im laufenden Betrieb

Verantwortung für IT-Verträge und Lizenzmanagement im Konzern. • Verhandlung und Steuerung von Rahmenverträgen mit IT-Anbietern • Lizenz-Compliance und Kostentransparenz über ein großes Anwendungsportfolio • Vertragliche Steuerung von Anbietern – heute die Basis meiner Sicht auf Third-Party- und Lieferkettenrisiken

Mehrjähriger Auslandseinsatz in den USA: IT-Einkauf für die Region Americas. • Beschaffung von IT-Leistungen und -Systemen für die Region • Verhandlung mit internationalen Anbietern • Zusammenarbeit über Standorte, Kulturen und Zeitzonen hinweg – die Erfahrung, auf die ich in internationalen Krisenlagen bis heute zurückgreife

Einstieg in den IT-Einkauf des Konzerns: Beschaffung, Anbieterauswahl und Vertragsanbahnung für IT-Leistungen.

Beratung und Softwareentwicklung in Kundenprojekten – zunächst bei KPMG Consulting, ab 2002 unter dem Namen BearingPoint. Der technische Start meines Wegs: erst Code, dann Systeme, später Führung.

Internationales Management Informationswissenschaften