Roman Falkenberg

Ich bin PO für einen komplexen B2B-Onlineshop auf der Auftraggeberseite und arbeite eng mit einer Agentur sowie interner IT-Abteilung zusammen. Meine Tätigkeiten: - Ich steuere die agile Umsetzung neuer Shop-Funktionen in enger Abstimmung mit internen Beteiligten - Koordiniere Bugs: identifiziere betroffene Systeme (Shop, PIM, OMS, ERP, CMS usw.) und erstelle, priorisiere und verfolge Tickets - Bearbeite Projekte wie Suchoptimierung, Auto-Übersetzung, kundenfreundliche Cross-Sales und Integration von KI

In der Aufbauphase des Unternehmens habe ich europäische Märkte evaluiert, Businessplan erstellt, Gesellschafter, Fachkräfte und Dienstleister engagiert, die Entwicklung des Onlineshops geleitet und den Standort aufgebaut. Nach der Aufbauphase habe ich: - ein interdisziplinäres Team aufgebaut und geleitet - Onlineshop und Showroom gemanagt - Marketing, An- & Verkauf, Logistik und Kundenservice gesteuert und optimiert - externe Dienstleister koordiniert - neue Features im Onlineshop integriert

Als Teil einer internationalen Gruppe gründete und leitete ich ein Unternehmen für den Einkauf und die Demontage von Nutzfahrzeugen sowie den Export von deren Baugruppen. Ich habe: - gebrauchte Nutzfahrzeuge europaweit gekauft - Demontagearbeiten koordiniert - Logistik, Zollabwicklung sowie alle kaufmännischen Abläufe übernommen - Einsätze freiberuflicher Gutachter disponiert 2014 habe ich die Transformation zum E- Commerce im Möbelsektor eingeleitet und später eine Gesellschaft in Italien gegründet.

Mein Auftrag: Erschließung des russischen Marktes mittels Planung und Bau von Entsorgungsanlagen für den eigenständigen Betrieb beim Betreiber von Entsorgungsanlagen für die Lebensmittelindustrie. Budget 20 Mio. Euro pro Anlage. Ich habe: - Zwei Projektgesellschaften aufgebaut - 5 Angestellten rekrutiert und geleitet - mit Behörden, Lieferanten, Versorgungs- und Bauunternehmen verhandelt - Ein Subventionsabkommen über 2 Mio. Euro vorbereitet - existierende Betriebsabläufe für Betriebe in Russland angepasst

Durch Recherche, Umfragen, Teilnahme an Fachveranstaltungen und viele Geschäftsreisen alleine und mit dem Vorstand habe ich: - Marktstudie erstellt (Rohstoffverfügbarkeitsanalyse) - Projektpromotoren in der Politik gewonnen - Standorte für die zukünftigen Anlagen bewertet und festgelegt

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