Ronny Löper

Entwicklung von Einkaufsstrategien zur Sicherstellung der optimalen Warenversorgung mit Rohstoffen sowie Dienstleistungen für die Herstellung von Kosmetika und Medizinprodukten. Beschaffungsmarktüberwachung und Sourcing von Lieferanten, Herstellern und Dienstleistern. Vertrags- und Konditionsverhandlungen. Logistikmanagement.

Verhandlung, Überwachung und Optimierung von Preisentwicklungen Sourcing, Analyse, Bewertung, Qualifizierung, Entwicklung und Optimierung von Geschäftsbeziehungen zu Lieferanten Identifikation und Analyse zur Behebung von Risikofaktoren im Rahmen der Unternehmensstrategie und des LkSG Datenanalysen und Entwickeln von Reports zum Zwecke eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses der Einkaufsabteilung Materialmanagement und Stammdatenpflege (SAP) Disposition und Bestellung von Materialien und Dienstl.

Thema der Bachelorarbeit: „Konzeptionierung standardisierter Geschäftsprozesse für die globale Beschaffung technischer Produkte“ Thematische Schwerpunkte: standortübergreifende Organisation, Lieferantenmanagement, Analyse von Durchführungszeiten und der damit verbundenen Kosten, Entwicklung und Analyse eines Scoringmodells der Warengruppen zur Ableitung strategischer Handlungsfelder

Verkauf, Disposition, Reklamationsbearbeitung, Personalverantwortung für vier Mitarbeiter, Einsatzplanung, Ausbildung, Abteilungs- und Umsatzverantwortung, Umsetzung der Unternehmensstrategien und -ziele

Abteilungs-, Abschriften- und Inventurergebnisverantwortung, Abschriften im Food- Bereich auf unter 0,4% gesenkt (inkl. MHD), Disposition maschinell und dezentral, Mitarbeiterverantwortung für 80 Mitarbeiter, Einsatzplanung, Einarbeitung von Mitarbeitern, Umsetzung der Unternehmensstrategien mit dem Ziel der Umsatzsteigerung, Personalkosteneinhaltung

Warenannahme, Warenkontrolle, Warenbestandserfassung (Vollwarenwirtschaftssystem), Reklamationsbearbeitung, Inventurverantwortung

Operations & Supply Chain Management