Ronny Wenk

- Erweiterung der Tätigkeit um den Verantwortungsbereich der Abteilung Aus- und Vorrichtung - Management der gesamten mobilen Technik - Personaleinsatzplanung und Hilfsgerätedisposition - Strategische Investitionsplanung - Budgetplanung (Generalüberholung, Reparatur-, Miet- und Kraftstoffkosten) - Koordinierung von Instandsetzungsarbeiten der Hilfsgerätetechnik - Verantwortung für die Tagebauinfrastruktur - Fuhrparkmanagement (PKW, MTW, Pickup, UDS)

- Koordinierung und Beaufsichtigung von ca. 250 Mitarbeiter/innen - Gewährleistung des optimalen Betriebsablaufes im Tagebau - Überwachung/Koordination des Einsatzes von Fremdfirmen - Optimierung von Arbeitsprozessen - Betriebsanalysen/Kostenauswertung/Energiemanagement - Verantwortung für die tägliche Abbauplanung (Tagebaugeräteeinsatz, Volumen/Mengen, Qualitätsparameter) - Rechnungsprüfung/-freigabe - Regelmäßige Leitung von Meetings - Strategische Personalplanung

- Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereiches Bandanlagen (ca. 80 Mitarbeiter/innen) - Zuständig für Produktionsplanung, Instandhaltungsprozesse, Prozessoptimierung, Koordination von Fremdfirmen, Investitionsplanung und -durchführung - Strategische Personalplanung - Budgetverantwortung und Kostenkontrolle - Organisation und Sicherstellung der Umsetzung von Arbeitssicherheitsthemen und gesetzlichen Vorgaben

- Gewährleistung der Einsatzbereitschaft von zehn Tagebaugroßgeräten - Technische Planung und Umsetzung von Lärmschutzmaßnahmen – Projektleiter „Lärmschutzeinhausung der Antriebsstation 62“ - Ausarbeitung zum Thema „Erhöhung der Produktivität von Planreparaturen" - Programm „Fit für die Zukunft“ – Projektgruppe „Marktentwicklung und Internationalisierung“

- Planung, Koordinierung u. Durchführung von Generalreparaturen an Tagebaugroßgeräten - Marktforschung: „Untersuchung von Alternativen zum Kraftwerk Lippendorf“ - Schwerpunkt Erneuerbare Energien wie Biomasse, Photovoltaik und Windkraft - Projektleiter/Koordinator des Stützsäulenwechsels am Bagger 1552 - Erstellung der Studie: „Regionalwirtschaftliche Bedeutung der MIBRAG für den Energiestandort Mitteldeutschland“ - Ausarbeitung einer Instandhaltungsstrategie für den Bereich Technische Dienste

Diplomarbeit mit dem Thema: "Konzeption einer Drehverbindung für den Oberbau eines Schaufelradbaggers"

Belegarbeit zum Thema: "Instandhaltungskonzept der MIBRAG"

- Strategisches Management, Organisation und Führungsstrukturen - Marketing - Mitarbeiterführung, Leadership und Kommunikation, Human Resources Management, Gesprächsführung - Finanzmanagement, Controlling und Ergebnissteuerung, Finanzielle Führung, Planung und Budgetierung

Studienrichtung Produktionstechnik