Mag. Rosanna Ines Palma Stanciuc

 Budget monatlich: 1´000.000 €+ (services u. Projekte) Ergolreiche Koordination u. Problemlösung und Kommunikation zwischen Product, Finanz-, Sales-, Pre Sales- u. Technische Abteilungen. . Überwachung der Servicebereitstellung für Kunden, Sicherstellung der Einhaltung aller (SLAs).

 Projekt: Elektronischen Signatur in der Automobilindustrie (Verimi Integration)  Größe**: 10 Teammitglieder  Budget : 80.000 €  Ergebnisse: Leitung von Entwicklungsteam in JS, PHP und AWS. Drastischer Rückgang der Integrationsfehler um 55 % innerhalb von 3 Monaten. KPI Berichte mit verschiedenen Ebenen von betroffene Stakeholders. Vertrautheit mit etablierten Methoden wie Scrum und Hybridmethode.

Im ersten Jahr der Pandemie unterstützte ich die Schule bei der Implementierung ihres gesamten virtuellen Systems.

 Größe**: 15 Teammitglieder  Budget monatlich: 15.000 €  Ergebnisse: Management von agilen, klassischen und hybriden Projekten, sowie Web- und Mobile-Projekten (JSF, PHP, JScript, Android, iOS).

Spezialisierte Bildungs- und Business-Erweiterungskurse. Meine häufigsten Kurse sind Microsoft VBA Excel, SQL, Android, Scratch und App Inventor für Kinder, Wordpress, Digitales Marketing, Google Suite, usw. Mein Profil ermöglicht es mir, mich auf Business- oder Programmierkurse zu erweitern, die sich auf mein Fachgebiet beziehen: Software Engineering

 Größe**: 28 Teammitglieder  Budget: 1‘010 000 €  Ergebnisse: Programmmanager für Websysteme, mobile Systeme und regionale SAP IS-U-Systeme. Experte in Prozessautomatisierung und Berichterstattung an Betriebsausschüsse.

Leitung von verschiedenen IT (web und mobile) Projekte die für 15 lateinamerikanische Länder benutzt werden sollen. Schnittstelle zwischen IT Anbietern und Endkunden. Wartung auf verschiedene Systeme die von Salesforce benutzt wurden. -Steigerung der Benutzerfreundlichkeit um 40% und eine Leistungssteigerung der Prozesse um 60%. Progressives Reengineering von Prozessen reduziert bis zu 30% des erwarteten Budgets. Analyse und direkte Koordination mit Stakeholders und IT.

Kunde: PACER Logistics Systems. Geschäftsbeziehungsmanager zwischen dem Kunden und den Entwicklern. Analyse, Systemdokumentation für Endbenutzer und Entwickler (Reifegradmodell CMMI Level 3 und RUP-UML).

Mobiler technischer Leiter (Android und iPhone) für verschiedene Bankprojekte und digitale Bilderkennung (Ricoh). Schulung des neuen Personals in diesen Technologien Unter meinen Funktionen wurde ständig die Einschätzung neuer Mobile-Projekte auf Pre-Sales-Ebene präsentiert.

Verantwortlich für die Entwicklung / Migration eines Legacy-Systems: Vom eigenständigen zum JSF Jboss WEB-System. Dieses Projekt bezog sich auf den Geschäftskern einer bestimmten Kundennische des Unternehmens.

Verschiedene Tätigkeiten als Praktikantin, Werkstudentin und wissenschaftliche Hilfskraft an der TU München im Lehrstuhl Computergrafik und Bildverstehen”. Unterstüzung von Doktoranten auf verschiedene Forschungsprojekte.: Programmierungstätigskeiten mit C++ in einer Eclipse Umgebung in Linux und auch Visual Studio Umgebung in Windows . (10 Studen pro Woche während der Semesterzeit und Vollzeit in den Ferien)

Web-Softwareentwicklung und Analysis für das PersonalWesenssystem an der Universität “Ponitificia Catolica del Peru“ fürs Web (JSP und SQL ORACLE). Inkl. Entwicklung Standalone Anwendungen in Microsoft Access und Centura.

Praktikant im Kontrollbereich und in der kaufmännischen Unterstützung, Geschäftsführung, KMU und Fachleute in Telefónica del Perú. - Entwicklung eines Web-Systems in PHP und JS für das Lieferantenregister

Datenbank und Software Engineering

InformatikIngenieurin an der Universität „Pontificia Universidad Catolica del Peru“ , Lima (obere Zehntel der Studenten) Diplomarbeit: “Building of a development tool for Bussiness Intelligence solutions ”.