Roya Kuckelkorn

Als Stabsstelle für das zentrales Projektmanagement war ich für das Monitoring sämtlicher strategischen Projekte zuständig und habe mit der Geschäftsführung eng zusammengearbeitet. Dazu gehörten beispielsweise Projekte wie die Einführung eines Patienten-Dokumentations- und Managementsystems und eines Anästhesie-Informationssystems. Auch habe ich Funktionsbereiche reorganisiert und die für eine Klinik äußerst wichtige Beantragung von Fördermitteln für Baumaßnahmen und Investitionen koordiniert.

Als Gruppenleitung war ich u. a. für die dezernatsinternen übergreifenden Dienste sowie für Prozessmanagement verantwortlich und als Qualitätsmanagement-Beauftragte für das Dezernat tätig. In beiden Funktionen habe ich direkt an die Dezernatsleitung berichtet. Im Klinikum habe ich mich außerdem als interne Auditorin engagiert.

Im Dezernat für IT, Abteilung Organisation war ich für Prozessanalyse und -optimierung verantwortlich.

Im Dezernat für IT, Abteilung Organisation und Projektmanagement war ich für Prozessanalyse und -optimierung verantwortlich und in Projekten und Teilprojekten als Projektleitung tätig.