Rudolf Meicht

Offen für neue Projekte von GF-Tätigkeit bis Interimsmanagement. Aktuell, Beratung von ausländischen Firmen hinsichtlich der Definition von Strategien und Konzepten für den Markteintritten in D/A/CH.

Ausrichtung der Organisation auf Umsatz- und Profitwachstum. Einführung selektive Distribution und klar definiertes Channel Management. Einführung und Ausbau von Digital Marketing. Umsatzsteigerung von 75% in 3 Jahren. Profitsteigerung um über 300%. Definition, Einführung und Umsetzung eines Distributoren Mgt. Modells für Zentral- und Osteuropa

Change Management (von einem unabhängigen Lokalansatz zur dt. Tochtergesellschaft des Unilever Konzerns).Schaffung neuer Vertriebsstrukturen (Regionaleinheiten, Key Account Mgt., Gebietsausweitung). Aufbau eines neuen Servicekonzepts einschl. Neuorganisation. Kontinuierliches Umsatzwachstum über dem Branchenschnitt und Gewinnung von Marktanteilen.

Definition eines Eurologistik Konzepts für TIGI in Europa. Gründung der TIGI Eurologistic GmbH. Umsetzung des Konzepts und permanentes Kostenmanagement. Ausbau zum Zentrallager für D, F, B, I und Europäische Distributoren.

Definition des „Global Roll-out Plans“ Indola. Definition der Marketing-/Vertriebsstrategie Indola für Russland. Konzeption und Implementierung neues Vertriebskonzept Südafrika. Definition der Geschäftsstrategie für Skandinavien und Steuerung des Gesamtgeschäfts in der Region.

Integration der Schwarzkopf Professional Srl in die Henkel Italia SpA. Nachhaltige Ergebnisverbesserung der Marke Schwarzkopf Professional durch gelungene Restrukturierung. Erfolgreiche Akquisition/Integration der Marke Indola und anschließende konfliktfreie Restrukturierung der Gesamtdivision mit einer Kostenreduzierung von € 5 Mio. Einführung eines neuen Kunden- und Techn. Service Konzepts.

Integration aller operativen Henkel Geschäftseinheiten an einem Firmensitz in Kuala Lumpur und unter dem Mantel der ehemaligen Schwarzkopf (Malaysia) Sdn. Bhd. Integrations der Schwarzkopf Singapore Pte. Ltd. in die Henkel Singapore Pte. Ltd. Realisierung der Marktführerschaft Schwarzkopf Professional innerhalb von 4 Jahren. Top 3 der profitabelsten Ländergesellschaften der SBU Schwarzkopf Professional.

Konzeption, Gründung, Auf- und Ausbau der beiden Firmen. Jüngster Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft der Henkel Gruppe. Über 400% Umsatzwachstum innerhalb von 4 Jahren trotz 25%igem Markteinbruch während der asiatischen Wirtschaftskrise 1999/2000.

• Risikominimierung durch Schaffung größtmöglicher Transparenz über den chinesischen Haarstylingmarkt und Unterstützung chinesischer Henkel Joint Venture Projekte. • Steuerung des Lizenzgeschäfts/Distributeure für Handelsprodukte in Hongkong, Taiwan und Vietnam • Konzeption und Umsetzung diverser Produktneueinführungen • Ausarbeitung einer entscheidungsreifen und später realisierten Vorstandsvorlage für die Gründung einer Tochtergesellschaft in Vietnam

Schaffung einer größtmöglichen Transparenz über den chinesischen Haarpflegemarkt im Zuge einer Joint Venture Studie. Konzeption und Partnersuche für die Markteinführung von Schwarzkopf Professional in Südkorea mit Aufbau lokaler Lizenzproduktion.

Steuerung des Lizenzgeschäfts für Retail und Professional in Hongkong. Markteintrittsstudie für Professional Kosmetikprodukte – Indien. Distributeurauswahl und Aufbau des Professional Kosmetikgeschäfts in den Philippinen.

Marketingleiter der Melitta Hongkong Ltd. für die Divisionen Retail und Catering. Zudem Retail Sales Manager für Hongkong, China und Südostasien.

Tätigkeitsort: Hongkong. Erfolgreiche Koordination der Produktentwicklung zwischen regionalen Marketingorganisationen und den Produktionsstandorten durch Ausweitung des Produktportfolios um marktgerechte Kaffeemaschinentypen. Konzeption und Umsetzung einer effektiven Marketingabteilung für Melitta Hongkong Ltd.

Marketing und angewandte Informatik