Sabine Schücking

Coaching I Beratung I Führungskräfteentwicklung Angebot branchenübergreifender, individueller Coaching-Ansätze, insbesondere zur Optimierung der Führungstätigkeit, der Entwicklung von Nachwuchsführungskräften, Unterstützung zum Ausbau von Kommunikations-und Gesprächsführungskompetenzen. Team-Coachings zur Optimierung der internen Kommunikation und der Zusammenarbeit.

u.a. Unterstützung als kfm. Geschäftsführerin für vier Märkte in Norddeutschland, zudem Unterstützung des verantwortlichen Vertriebsgeschäftsführers und Gesellschafters der Märkte Lingen und Meppen zur Optimierung der strategischen Ausrichtung, der internen Prozesse, Abläufe und der internen Kommunikation. Einarbeitung eines Junggeschäftsführers.

6 monatige Weltreise

Geschäftsführerin und Gesellschafterin des Marktes. Vollumfängliche Umsatz und Ergebnisverantwortung, Personalführung und -entwicklung der ca. 60 Mitarbeiter, Personalcoach und Ausbilderin. Entwicklung und Steuerung aller lokalen Marketinagaktivitäten, Einkaufsvollmacht, Vereinbaren von Jahreszielen und-vereinbarungen mit Industriepartnern.

Einarbeitung in zusätzliche Themen des Vertriebs. Unterstützung im Rahmen einzelner Neueröffnungen, Einarbeitung der neuen Mitarbeiter, Aufbau neuer Organisationsstrukturen

Kaufmännische Verantwortung für die Standorte Buchholz i.d. Nordheide und Henstedt-Ulzburg. Vollumfängliche Verantwortung der Bereiche Lager, Kasse, Service und Verwaltung, Personalverwaltung, Sicherstellung des ordnungsgemäßen Jahresabschlusses, Inventurverantwortung, Ergebnisverantwortung.

Einarbeitung zur Übernahme der kaufmännischen Verantwortung für zwei Märkte. Absolvieren eines umfangreichen Seminarprogramms (Bilanzierung, Personalverwaltung, Jahresvereinbarungen und Jahresabschluss, Sicherheitsthemen, umfangreiche Führungsseminare, Kommunikationsseminare etc.)

Leitung der größten Filiale des Unternehmens mit Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter aus Verkauf, Verwaltung, Montage, Logistik und Empfang. Teilnahme an Projektarbeiten zur Prozessoptimierung der bundesweit 21 Filialen.

Leitung der Filiale Delmenhorst. Umstrukturierung vorhandener Abläufe

Leitung der Filiale Lüneburg mit 20 Mitarbeitern. Entwicklung und Steigerung der Vertriebsqualität der Mitarbeiter

Einarbeitung im Verkauf in der Filiale Bochum. Kundenindividuelle Angebotserstellung und Vertragsabschlüsse. Gestaltung der Ausstellungsfläche

Schwerpunkte Marketing, Organisation