Sabine Wein

Mitgründerin und Betreiberin eines profitablen, schlanken Publishing-Geschäfts rund um Habit- und Produktivitäts-Journale (Change Journal, Start-up Journal, Sketchnote Journal). Verantwortet Produkt, Content, Wachstum und Operations End-to-End. Verdoppelte den Traffic innerhalb von 18 Monaten und steigerte die E-Mail-Liste um 150 %. Rund 4.200 verkaufte Journale pro Monat bei schlanken, weitgehend automatisierten Abläufen. Co-Autorin des Sketchnote Journals.

Unterstützte Unternehmen, so innovativ zu werden wie Amazon — eingebettet in Produktteams internationaler Konzerne und Scale-ups. Führte Product Discovery, Validierung und Prototyping und coachte Amazons „Working Backwards"-Methode. Leitete KI-/GenAI- und Dateninnovations-Initiativen von der Idee bis zum validierten Piloten. Beriet CxOs zu Innovation und digitaler Transformation und baute Produktfähigkeit über Enablement-Programme auf.

Baute eine DIY-Kostüm-Plattform (DACH + USA) bootstrapped auf, skalierte und verkaufte sie. Skalierte auf rund 750.000 Besucher pro Jahr — rein über organisches SEO, Content und Visual Search, ohne bezahlte Werbung. Führte das Geschäft schlank und weitgehend automatisiert. Bewusster Exit 2024.

Begleitete Großunternehmen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und wechselte in die globale Advisory Practice. Agile Coach und Delivery Lead in Kundenprojekten; Scrum Master über mehrere Workstreams. Coachte cross-funktionale Teams, u. a. Großprogramme mit Sessions von rund 150 Teilnehmenden. Baute eine Design-Thinking-Praxis auf (Envisioning, Trial Days, Community); Co-Chair einer globalen Envisioning Working Group.

Marketing Strategie, Marketing Beratung, Customer Retention Management

Überführte eine individuelle Brand-Management-Plattform in ein skalierbares Produkt. Verantwortete Produktstrategie, Positionierung, Pricing und Go-to-Market bis zum ersten zahlenden Kunden. 0→1 mit voller unternehmerischer Verantwortung.

Wuchs über rund 8,5 Jahre vom Projektleiter und Screendesign in eine strategische Key-Account- und Führungsrolle. Baute ein interdisziplinäres Design- und Engineering-Team von Grund auf und führte es (bis zu 10 Personen, kompletter Hiring-to-Development-Zyklus). Verantwortete Design Management und lieferte digitale Produkt- und UX-Projekte von Konzept bis Launch. Betreute Key Accounts großer E-Commerce- und Versandhandelsmarken.

Verantwortete ein Jahr lang einen Teil des Digital-Media-Designs von OTTO im eingebetteten Interim-Mandat — Online-Design, E-Mail-Marketing, Design-Management und Prozessmanagement.