Salman Shakir

Implementierung von Lean Management Tools im Bereich Distribution Center

Unterstützung des Logistik im Bereich des Warenhandlings und der Warenaufbereitung Scannen von Wareneingang und Warenausgang

Lean Management Training für das Personal Vorbereitung zur Implementierung von Lean Management Tools (z.B. 5s, 3M, Kanban, KAIZEN, VSM, FMEA, Just-In-Time, usw.) in der Werkstatt Kommunikation und Erreichen der gesteckten Lean-Ziele Werkstatt Layout Planung

Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zur kontinuierlichen Verbesserung Analyse, Bewertung und zielgerichtete sowie nachhaltige Optimierung der Serviceprozesse unter Lean-Gesichtspunkten Identifizierung und Reduzierung der 8 Verschwendungsarten Optimierung des Materialflusses, Reduzierung der Transportzeit um 25% Leitung und Durchführung von Lean Projekten und Aktivitäten in Werkstatt in Abstimmung mit dem Management

Service Prozessanalyse Optimierung des Werkstattreportings

Produktionsprozessanalyse von Saug-Druck-Tankfahrzeuge Analyse und Optimierung von Lagerprozessen Materialwirtschaft und Inventuranalyse

Optimierung des PECO Supply Chain Entwicklung eines Konzeptes zur Lean Produktion; Just-in-Time Produktion

Qualitätsmanagement Lean Management Internal and External Logistics Supply Chain Management Production Planning Factory Planning

Logistics Mechanical Engineering Lean Management Total Quality Management