Sandra De Castro Ribeiro dos Santos

Departamento: Tecnología. Infraestructura y Redes, Gestión del proyecto de instalacion de la herramienta SCLM (Software Configuration and Library Manager) de IBM para el Deutsche Bank. Entorno Host.

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Gestión de los proyectos de desarrollo de software para el area de Riesgos de Deutsche Bank. Entorno COBOL/CICS/DB2.

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Noviembre 2003 a Junio 2004 Gestión de un proyecto de transición del área Canales del banco Santander, con la creación de un nuevo proceso de gestión de proyectos y mantenimiento de los sistemas existentes, según el modelo CMM (Capacity Maturity Model). Marzo a Octubre 2003 Participación en un proyecto de desarrollo del sistema Altaír para BANCO SANTANDER/BANESPA en Madrid: COBOL/CICS/DB2 y Java/Websphere.

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Enero 2000 a Febrero 2003 Gestión de proyectos de desarrollo de sistemas para los siguientes Clientes y aplicaciones: IGF (IBM Global Finance), CRM, Channels, Fiscal operations, Accounting and Treasure. Coordinación de un equipo de 20 personas.

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Diciembre 1997 a Diciembre 1999 Coordinación de un proyecto de desarrollo para adaptar sistemas locales de América Latina a Business Management System. Coordinación de la fase 2 (implantación de 3 sistemas) y fase 1 (mantenimiento). Sistemas desarrollados bajo JAVA/DB2. Enero 1996 a Noviembre 1996 Coordinación del proyecto de instalación del package Customer Contact Management (CCMS IBM Service Customer) desarrollado bajo C/DB2 para Argentina.

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Noviembre 1993 a Diciembre 1995 Análisis y programación del sistema ACM para Brasil y Argentina, desarrollado bajo CSP/PLI/CICS/VSAM e interfaz local en PLI/CICS/DB2.

- Presentar la informática como herramienta estratégica en la reingeniería de procesos organizativos y en la planificación estratégica de los sistemas de información.

El Master da una visión de toda la profesión del Project Manager desde el contexto en que realiza sus tareas a las habilidades que necesita desarrollar. Se analizan los métodos, técnicas y herramientas para dirigir proyectos de una forma eficiente y satisfactoria.

Abordaje integrada de todas las áreas de negocio, con el objetivo de desarrollar una amplia visión estratégica para profesionales que deseen foco en creación de valor. Algunas asignaturas: - Gestión de Marketing - Gestión Financiera - Estrategia Empresarial - Gerencia de Operaciones

Especialización en Sistemas de Computación