Sandra Ondrej

Analyse und Konzeption von Kooperations- und Beteiligungschancen, Marktanalysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Grob- und Detailplanung von Umsetzungsprojekten Analyse der Visits und Konzeption zur Aktualisierung des Contents für den Webauftritt der Geschäftskundenbereiche zur Steigerung der conversion rate

fachliche Abwesenheitsvertretung Elternzeit Konzeption und Umsetzung des Produkt- und Prozessmanagements, Mitwirkung bei der Gremienarbeit, Durchführung von Zumeldungen zu Konzernberichten, Teilnahme am Entscheidergremium CRM, Konzeption und Durchführung von Projekten, Steuerung der externen Kommunikation (Website, IB), Vorbereitung und Mitwirkung bei Personalangelegenheiten: Einstellungs-, Beurteilungs-, Entwicklungs- und Versetzungsgespräche sowie Koordination und Durchführung der Umsetzung

Aufbau und Implementierung des Projektphasenmodells - von der Idee über die Planung und Umsetzung, Abschluss; Entwicklung von Templates für die Projektbeantragung, Erstellung von Statusberichten und Lenkungssauschuss- (RPA)Vorlagen, Design eines der Regulatorik entsprechenden Prozesses sowie der Templates und Überführung in die schriftlich fixierte Ordnung; Konzeption, Organisation und Durchführung der Informationsveranstaltung für die Projekteiter, Coaching der Projektleiter

Projektinitiierung, -planung und -steuerung, Vorbereitung und Durchführung bis zum Abschluss der Dienstleisterauswahl, Durchführen von Vertragsverhandlungen Erstellung eines Betriebskonzeptes zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen (z.B. ISM, DSGVO, Revision, schriftlich fixierte Ordnung) im Kontext von Robotic Process Automation (RPA), Teilprojektleitung Großprojekt: Bankgründung

- B2B im genossenschaftlichen Finanzsektor - Gestaltung des Aufbaus der Vertriebsabteilung - Erarbeitung einer Vertriebsstrategie - Leistungsentwicklung und -optimierung inklusive der Prozessaufnahme - Pricing und Vermarktung - Leitung von Entwicklungs- und Standardisierungsprojekten von Bankdienstleistungen und Kundenanbindungen

- Einführung und Weiterentwicklung der Steuerungsinstrumente - Entwicklung und Management der Preiskalkulation - Bewertung von Effizienz- und Leistungserweiterungen - Kosten-, Erlös- und Effizienzsteuerung

- Aufbau einer Prozesskostenrechnung inklusive der Prozessaufnahme - Implementierung und Weiterentwicklung der Prozesskostenrechnung - Vertragsmanagement

- ganzheitliche Beratung von vermögenden Privatkunden - Erkennung von Bedürfnissen und die entsprechende Auswahl von Bankprodukten - Betreuung und Ausschöpfung von Bestandskunden - systematische Vor- und Nachbereitung von Gesprächen - Neukundengewinnung

- ganzheitliche Beratung von Privatkunden - Erkennung von Bedürfnissen und die entsprechende Auswahl von Bankprodukten - Betreuung und Ausschöpfung von Bestandskunden - systematische Vor- und Nachbereitung von Gesprächen - Neukundengewinnung

Ausschreibungsmanagement für die Versicherungsverträge der Berliner Flughäfen und des Neubaus BBI

Leitung einer Versicherungsagentur