Sandra Sevenich

- Enge Zusammenarbeit mit der Bereichsleitung bei strategischen und operativen Fragestellungen - Aufbereitung und Strukturierung von Entscheidungsgrundlagen zu HR-relevanten Themen und Organisationsfragen - Steuerung und Koordination bereichsübergreifender Themen sowie Abstimmung mit verschiedenen Unternehmensbereichen - Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Prozessen und organisatorischen Strukturen - Eigenständige Priorisierung und Strukturierung komplexer Themen im dynamischen Umfeld

- Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei strategischen und operativen Fragestellungen - Steuerung und Weiterentwicklung des Projektportfolios auf Unternehmensebene - Priorisierung, Strukturierung und Nachverfolgung strategischer Initiativen - Vorbereitung und Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für das Top-Management - Koordination und Abstimmung bereichsübergreifender Projekte und Themen - Sicherstellung von Transparenz, Struktur und Umsetzung im Projektumfeld

- Enge Zusammenarbeit mit CEO/CFO in der Organisation und Steuerung des Tagesgeschäfts auf Top-Management-Ebene - Erstellung und Aufbereitung von Präsentationen und Managementunterlagen - Koordination und organisatorische Betreuung von Aufsichtsratssitzungen sowie Schnittstelle zu Gremienmitgliedern - Steuerung und Umsetzung der branchenweiten Kampagne „Bau-Stau auflösen“ - Sicherstellung effizienter Abläufe durch vorausschauende Organisation, Priorisierung und Abstimmung auf Führungsebene

- Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung (CFO) in der Organisation und Steuerung des Tagesgeschäfts - Unterstützung bei finanznahen Themen sowie enge Zusammenarbeit mit dem Finance-Team - Aufbereitung und Strukturierung von Unterlagen im Finanzkontext - Koordination und Abstimmung zwischen Geschäftsleitung und internen Fachbereichen - Sicherstellung effizienter Abläufe durch vorausschauende Organisation und Priorisierung - Unterstützung bei bereichsübergreifenden Themen und internen Abstimmungen