Sandra Unger (ehem. Pfennich)

Kaufmännisch/Organisatorische Gesamtprojektleitung - Steuerung der Gesamtfahrzeugentwicklung - Verantwortlich für die erfolgreiche Projekt- und Produktzielerreichung - Koordination und Führung des internationalen Projektteams (80 Mitarbeiter) (China, Indien, Italien, Österreich, Deutschland) - Gestaltung des strategischen Leistungsprogramms - Planung und Etablierung der Projektorganisation - Akquisition und Abwicklung von Zusatzangeboten im laufenden Projekt

Leitung des Bereiches Qualitätsmanagementsystem der Magna Steyr Engineering Germany GmbH und Magna Telemotive GmbH) • QM Gesamtkonzept MSE-GER und MTM • Weiterentwicklung und Überwachung des Qualitätsmanagementsystems • Zertifizierung der MSE-Organisation Germany • Wissensaustausch MSE-Organisation fördern und verbessern • Ideenaustausch innerhalb der MSE-Organisation Germany fördern

Fachliche und disziplinarische Leitung der Bereich Qualitätsmanagement in der Entwicklung bis Serienbetreuung, Projekt Management Office, Agiles Projekt Management und Supplier Quality Assurance: - Strategische Weiterentwicklung des Bereiches - Verantwortung und Planung des Budgets - Eigenverantwortung zur Initiierung und Leitung von Bereichsprojekten - Planung, Bewertung und Überwachung des Projektfortschrittes - Planung der personellen Kapazitäten Beauftragte für Integrierte Managementsysteme

Fachliche und disziplinarische Leitung des QM-Teams: - Planung, Bewertung und Überwachung des Projektfortschrittes - Strategische Weiterentwicklung des Bereiches - Verantwortung und Planung des Budgets - Eigenverantwortung zur Initiierung und Leitung von Bereichsprojekten - Planung der personellen Kapazitäten Qualitätsbeauftragte für die deutschen Standorte ISO 9001

• Qualitätsziele durch Identifizieren von Abweichungen und Initiieren sowie Überwachen von Korrekturmaßnahmen erreichen • Analyse und Interpretation der Ergebnisse von Marktstudien und Erprobungen • Interne und externe Teams koordinieren um Präventivmaßnahmen bzw. Problemlösungen abzuleiten, zu bewerten und zu empfehlen • Workshops mit Kunden, Lieferanten, Entwicklern und Marketingmanagern durchführen• Kommunikationsunterlagen für den amerikanischen Markt verfassen • Innovationsworkshops durchführen

- Überwachung und Steuerung des Problemmanagementprozesses sowie Berichterstattung gegenüber dem Projekt - Unterstützung des Q-Beauftragten bei der Erstellung von Wochenberichten - Anwendung von Wissensmanagement um Fehler der Vergangenheit zu vermeiden - Anwendung von Q-Methoden und Einschulung von Mitarbeitern in projektrelevante Q-Systeme

Strategy & Innovation Management und innovationsorientierte Unternehmensentwicklung

Innovation & Engineering Bachelorarbeit Teil1: Vereinbarung und Formulierung von Zielen für technische Innovationsprojekte - Leitfaden zur Erstellung eines Zielkataloges Bachelorarbeit Teil2: Das Idealitätsprinzip im House of Quality - Die Stimme des Kunden in Innovationen überführen