Sandrine HUET
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Sandrine HUET
- 7 Monate, Juli 2024 - Jan. 2025
Einkaufsleiterin und Supply Chain Leiterin
L'HOTELLIER / COLLINS AEROSPACE
- 4 Monate, Feb. 2023 - Mai 2023
Einkaufsleiterin
HYDRO LEDUC
- 6 Monate, Apr. 2022 - Sep. 2022
Supply Chain und Einkaufsleiterin
EVERAXIS AEROSPACE & DEFENCE
- 7 Monate, Mai 2021 - Nov. 2021
Methode und Organisationsberaterin im Einkauf
RATP
- 1 Jahr und 3 Monate, Nov. 2018 - Jan. 2020CMT - Consulting, Management & Training
Einkaufsmission Leiterin
- 5 Monate, Feb. 2017 - Juni 2017
Einkaufsleiterin
PICKUP SERVICES
- 6 Monate, Aug. 2016 - Jan. 2017
Einkaufsleiter und kontinuierlicher Forschrittsleiter
THAI UNION EUROPE
- 8 Monate, Juli 2015 - Feb. 2016
MRO Einkauf Abteilungsleiter
Snecma
- 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2013 - Okt. 2014
Stellvertretender Einkaufsleiter
AEROPORTS DE PARIS
MISSION Professionalisierung und Leistungseinkauf zu führen. Umsetzung der transversalen Aktivitäten. ZIELE - Bau einer Lieferantenbewertung Methode zu steuern. - Durchführung 7 Auswahlschemata der Lieferanten über die CSR Säulen (Umwelt, wirtschaftlich) mit einer LCA Achse. - Coaching über die Cost Breakdown Structure (CBS) oder mehr nach Total Cost Ownership (TCO).
- 1 Jahr und 5 Monate, Okt. 2011 - Feb. 2013
PMO
ASI Consulting - Kunde: FAURECIA AUTOMOTIVE
MISSION Welteinsatz (70 Fabriken u. 3 Pilotfabriken: CN, ES, MX) der Modulen SCIforma mit einer völligen besonderen Parametrierung und einer POC (D) engen Zusammenarbeit. ZIEL - Ansatz von Homogenisierung der Prozessen „Datenbank (4.000 Geräten)-Workload-Mapping“.
- 5 Monate, Nov. 2010 - März 2011
Projektleiter
KYRIBA
MISSION Lenkung von 10 gleichzeitigen Projekten für die Durchführung der Kyriba Software in Betrieben von verschiedenen Sektoren und Länden. ZIELE - Gleichzeitige Projektlenkung. Vorschrift „QKF“ und Datasicherheit.
- 11 Monate, Sep. 2008 - Juli 2009
Projektleiter
R&CI - Kunde: AREVA NUCLEAR CYCLE
MISSION Professionalisierung und Umstrukturierung der Direktion Informatik-Systeme. ZIELE - Errichtung einem IT-Rahmenplan (3 Jahrelang, 18 groBen Projekten, 166 Informatikanwendungen, 1.850 Benutzer). - Produktion von Methoden und geforderten Ergebnisse Muster für die Projektlenkung, vs die „best practice“. - Lenkung der Durchführung dem Intranet, vs die Schaufenster von Technologie und IT-Freundlichkeit (1.850 Benutzer, 5 regionalen Standorten).
- 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2007 - Sep. 2008
Projektleiter
EKIS - Kunden: RENAULT FRANCE, PSA GRUPPE
MISSION Projektlenkung für die rechtliche Übereinstimmung der Automobilhersteller. ZIELE - Übereinstimmung von RENAULT France mit dem SIV französischen Recht. - Übereinstimmung von PSA Gruppe mit der EURO5 (715/2007) europäischen Verordnung.
- 8 Monate, Dez. 2006 - Juli 2007
Einkaufs- und Exportleiter (Technische und industrielle Teilen)
PROCESS + CONTROL (ehem. Klöckner&Co - DE)
MISSION Projekteinkauf. ZIELE - Bau einem Terminal für die Übertragung und Lagerung von Ammoniak in Russland.
- 6 Jahre, Aug. 2000 - Juli 2006
Einkaufsleiter - Strategischer Einkauf (CAPEX, Prototypen ...), Logistik, Lean
WESTFALIA SEPARATOR MINERALOIL SYSTEMS (GEA Gruppe - DE)
MISSION Einkaufs Professionalisierung. Logistikmanagement. Einkauf der Werkzeugmaschinen und technischen Teilen. ZIELE - Minderung des Kaufpreises. - Einrichtung von 25 Einkaufsdokumenten für eine bessere Reaktivität und Homogenisierung. - Vertragsabschluss von Prototyp-, Investitionsbestellungen (5-10 pro Jahr) und Rahmenverträgen (10 pro Jahr) – 20Mio€ Portfolio. - Leitung von einem kontinuierlichen Fortschrittsansatz (Lean) beim Einkauf. - Anleitung von Einkäufer, Logistiker.
Ausbildung von Sandrine HUET
- 3 Monate, Nov. 2016 - Jan. 2017
Kommunikation u. Leadership
DALE CARNEGIE TRAINING
Entwickeln sein Leadership. Kommunizieren mit Effizienz. Das Wort im Publikum ergreifen.
- 1 Jahr und 1 Monat, Okt. 2013 - Okt. 2014
Paris-La Défense
Ecole de Management de l'Institut Léonard de Vinci
MBA spezialisiert im Einkauf. Diplom mit Auszeichnung, die beste Promotion. Diplom-Arbeit: Schaffung einer Methode und einem IT System für die Lieferantenbewertung.
- 4 Monate, Mai 2006 - Aug. 2006
Paris
SF Coach
- Coaching im Leadership. - Coaching im Team Management.
- 2 Jahre und 11 Monate, Sep. 1990 - Juli 1993
Internationale Handels
ENS Cachan
Internationale Handels Ökonomie Betriebs Verwaltung Kommunikation Incoterm Fremde Sprache Finanz und Buchhaltung Recht IT Diplom-Arbeit: zivile Kernenergie in der Europäischen Gemeinschaft
Sprachen
Französisch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Deutsch
Fließend
Spanisch
Grundlagen
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