Santino Schulz

- Strategische Steuerung von 3.000 m² Verkaufsfläche und ~60 Mitarbeitenden - Verantwortung für Geschäftsentwicklung, KPI-Management & Prozessoptimierung - Leadership, Talentförderung & Change-Management im Fokus - Umsetzung von Flächenstrategien mit deutlichem Umsatz- und Effizienzgewinn

- Gesamtverantwortung für 1.500 m² Verkaufsfläche und ein Team von ~60 Mitarbeitenden mit Fokus auf Umsatz- und Ergebnissteigerung - Steuerung von Personalmanagement, Recruitment, und gezielter Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden - Sicherstellung der Warenverfügbarkeit und Optimierung der Kundenerfahrung - Analyse von KPIs, Ableitung strategischer Maßnahmen und Prozessoptimierung zur nachhaltigen Steigerung von Umsatz und Effizienz

- Wechsel von TK Maxx Berger Straße ins Hessen-Center im Rahmen der Deputy-Trainingsphase - Ganzheitliche Übernahme der Rolle als Deputy Manager - Vertretung des Store Managers und Unterstützung bei operativen sowie strategischen Aufgaben - Führung, Motivation und Einsatzplanung von über 50 Mitarbeitenden - Steuerung von KPIs, Waren- und Prozessmanagement - Sicherstellung von Unternehmensstandards, Visual Merchandising und Servicequalität - Förderung und Weiterentwicklung des Teams

- Wechsel im Rahmen des internen Trainingsprogramms zur Unterstützung des Management-Teams - Verantwortung als Deputy Manager für Abläufe, Personalführung und KPI-Steuerung - Sammeln zusätzlicher Erfahrung in Store-Management und Prozessoptimierung - Mitwirkung an der Weiterentwicklung des Teams sowie Sicherstellung von Standards im Tagesgeschäft

- Leitung und Motivation des Store-Teams - Sicherstellung der Warenverfügbarkeit und Umsetzung von Visual-Merchandising-Standards - Unterstützung des Store Managers bei operativen Abläufen - Planung von Mitarbeitereinsätzen und Schulung neuer Teammitglieder - Organisation und Durchführung von Inventuren - Flächenumstrukturierung basierend auf KPIs zur Optimierung von Umsatz und Kundenfrequenz

- Wechsel von TK Maxx Wiesbaden nach Frankfurt zur Unterstützung des Management-Teams im NordWestZentrum - Sicherstellung reibungsloser Abläufe auf einer hochfrequentierten Verkaufsfläche - Unterstützung bei strategischen Entscheidungen sowie in der operativen Umsetzung im Tagesgeschäft - Schulung, Coaching und Motivation von Mitarbeitenden zur Leistungssteigerung

- Erfolgreicher Aufstieg vom Sales Assistant zur Führungskraft (Team Leader) durch Teilnahme am internen Trainings- und Entwicklungsprogramm - Übernahme der ganzheitlichen Verantwortung für den Store in Abwesenheit des Store Managers - Führung, Motivation und Einsatzplanung Teams von über 50 Mitarbeitenden - Unterstützung bei der Steuerung einer Verkaufsfläche von bis zu 3.000 m² - Umsetzung und Kontrolle von Unternehmensrichtlinien, Warenpräsentations- und Service-Standards

- Mitarbeit bei der Neueröffnung des Stores in Wiesbaden: Aufbau, Warenverräumung, Gestaltung der Verkaufsfläche - Unterstützung bei der Umsetzung von Visual-Merchandising- und Warenpräsentations-Standards - Kundenberatung und Kassiervorgänge - Sicherstellung von Ordnung, Sauberkeit und Warenverfügbarkeit im gesamten Store - Enge Zusammenarbeit im Team während der Aufbau- und Startphase

Abteilungsleiter Obst & Gemüse - Verantwortung für die Organisation und Steuerung der Abteilung Obst & Gemüse - Sicherstellung eines ansprechenden Warenauftritts sowie Einhaltung von Qualitätsstandards - Steuerung der Warenverfügbarkeit, Bestandskontrolle und Durchführung von Inventuren - Umsetzung von Verkaufsaktionen und saisonalen Platzierungen - Analyse von Kennzahlen und Ableitung von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung