Sarah Dietz

In meiner selbstständigen Tätigkeit habe ich ein gesundheitsbezogenes Dienstleistungsangebot aufgebaut und operativ geführt. Ich bin verantwortlich für Struktur, Organisation, Prozesse und Qualität und habe Angebote kontinuierlich an reale Nutzerinnen-Bedürfnisse angepasst. Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit besteht darin, komplexe gesundheitsbezogene Informationen einzuordnen, zu strukturieren und für Nicht-Fachpersonen verständlich aufzubereiten.

In meiner Rolle als Betriebsleiterin war ich für die operative Steuerung des Unternehmens im laufenden Tagesgeschäft verantwortlich. Der Fokus lag auf dem Aufbau tragfähiger Strukturen in einer frühen Wachstumsphase, der Koordination von Abläufen sowie der Sicherstellung eines stabilen Betriebs unter Zeit- und Entscheidungsdruck. Ich arbeitete eng mit der Geschäftsführung zusammen und fungierte als Schnittstelle zwischen strategischen Entscheidungen und operativer Umsetzung.

Als Produktionskoordinatorin war ich in ein Digitalisierungs-Pilotprojekt eingebunden und habe die Abstimmung zwischen Produktion, Technik und IT unterstützt. Der Fokus lag auf der Einführung und Anpassung digitaler Abläufe im laufenden Betrieb sowie auf der strukturierten Umsetzung neuer Prozesse unter Berücksichtigung von Effizienz und Alltagstauglichkeit.

In meiner Tätigkeit als Filialleiterin verantwortete ich operative Abläufe, Teamführung und Kennzahlensteuerung im Tagesgeschäft. Zusätzlich war ich in interne Digitalisierungsprojekte eingebunden, darunter die Einführung digitaler Prozesse und die Mitarbeit an Pilot- und Lab-Store-Konzepten. Der Fokus lag auf der praxisnahen Umsetzung neuer Systeme, der Akzeptanz im Team und der Stabilisierung der Abläufe im laufenden Betrieb.