Sascha Joost-Menkens

Multikanalmanager für EDL - Solar & Wärmepumpe - Sicherstellung der vertrieblichen Absatzziele in Zusammenarbeit mit dem Sales Team, Produktgeber und EDL Kernteam Strategische Planung / /Vertriebssteuerung // Prozessoptimierungen / | Innovationsideen

Multikanalmanager für FTTH - Sicherstellung der vertrieblichen Absatzziele in Zusammenarbeit mit dem Sales Team und dem Produktgeber. Strategische Planung //Vertriebssteuerung // Prozessoptimierungen // Innovationsideen

Teilprojektleitung EECC - Berücksichtigung der vertrieblichen Belange bei der Einführung der TK Novelle Dez. 21. Doppelspitze mit dem Anforderungsmanagement der IT in Zusammenarbeit mit externen Projektleitenden.

Multikanalmanager für xDSL - Absatzverantwortung für DSL inkl. Strategische Planung, Operative Steuerung und Weiterentwicklung der vertrieblichen Prozesse.

Aktuell helfe ich meinem Unternehmen, indem ich Vorgaben definiere welches Kundenuniversum besucht werden sollen. Definiert wird dieses u.a. durch nationale Kundenzuordnungsanalysen. Diese beinhalten die Erneuerung der Kundenklassifizierung, eine Besuchsfrequenzanalyse sowie eine vorherige Bedarfsanalyse. Die strategische Aussteuerung des Vertriebs, inkl. Zielsetzung und Bereitstellung des Vertriebsreportings sowie die Identifizierung von neuen Vertriebspotenzialen gehören ebenso zu meinen Tagesgeschäft

Als TechSales Manger Projects & KAM war ich als Projektmanager verantwortlich für die Einführung von Vertriebs- & Reportingsystemen innerhalb Deutschlands. Darüber hinaus habe ich an Prozessoptimierungen und Standardisierungen innerhalb des Landes mitgewirkt.

Als Reporting Expert Projects habe ich u.a. ein nationales Projekt zur Verbesserung der Datentransparenz geleitet, sowie als Projektmanager im Rahmen eines internationalen Projektes ein neues BI-Reporting mit eingeführt. Darüber hinaus habe ich den Transfer von Vertriebsinternen Prozessen nach Indien betreut, inkl. der entsprechenden Business Impact Analyse.

Als Reporting Expert habe ich weiterführende Tätigkeiten des Tagesgeschäfts aufgenommen und diverse Prozessoptimierungen mit den Teams in Bremen, Prag und Budapest durchgeführt. Darüber hinaus habe ich einer TaskForce zur stabilisierung unseres Reportingsystems mitgewirkt und im Rahmen dieser, regelmäßig an die Geschäftsführung und Führungskreise berichtet.

Als Reporting Specialist habe ich das Tagesgeschäft betreut wie die Verarbeitung und Validierung der indirekten Absatzdaten. Darüber hinaus habe ich bei der SAP-Umstellung mitgewirkt

General Management & Controlling