Dipl.-Ing. Sascha Martin

• Strategisches Kostenmanagement – Target Costing, Kostenstrukturanalysen, Design-to-Value-Optimierung • Lean & OPEX-Transformation – Führung von Effizienzsteigerungsprojekten mit messbaren Ergebnissen • Lieferantenmanagement & Verhandlung – verhandlungsstarke Preisoptimierung • Cross-funktionale Führung – Moderation von Workshops, Shopfloor-Management, Zusammenarbeit mit Werksleitungen und Partnern • Industrialisierungsprojekte – End-to-End-Projektmanagement von Konzept bis Serienfertigung

Beratungsprojekten zur Produkt und Werkzeugkostenoptimierung, Profitabilitätssteigerung in unterschiedlichen Branchen mit den Schwerpunkten Automotive, Fahrzeugbau (Landmaschinen, Baumaschinen, Sonderfahrzeugbau) Projektarbeit in ganzheitlichen Kostenstrukturanalyse, Cost-Down, Design to-Cost und Benchmark Projekten

Consulting Kompetenz: Erstellen von Target-Kalkulation für den Einkauf mit der Kalkulationssoftware TcPCM. Anfertigen und Ausarbeiten der Werkzeugmethoden von Blechteilen mit der Software FTI. Analysieren der Kostenabweichungen zwischen Target-Kalkulation und Lieferantenangebot. Unterstützung bei der Verhandlungsführung mit Lieferanten und Kunden zur Umsetzung der Projektziele. Validierungen der Werkzeugfertigung beim Lieferanten und Darlegung der Ergebnisse Aufbereitung der Sourcing Dokumente.

Projektmanagement Kompetenz: Erstellen von Projektplänen mit MS-Projekt und Vorstellung beim Kunden. Organisieren der Kommunikation zwischen den Werken. Prüfen und Bewerten der Kundenverträge und Vereinbarung. Analysieren von Entwicklungsprozessen, Konzeption der möglichen Methoden mit Präsentation beim Kunden.

Projektmanagement Kompetenz: Technischer Ansprechpartner für den Kunden Erarbeiten von technischen Konzepten Analyse technischer Anfragen, Ermitteln der Fertigungskosten und Erstellen von Kalkulationen Erstellung von Unterlagen für den Einkauf zur Ermittlung von Angebotspreisen; Leitung von nationalen und internationalen Teams mit bis zu 6 Projektmitgliedern; Kostencontrolling, Qualitätsüberwachung und Terminplanung

Technische Beratung zur Teileauslegung unter Berücksichtigung der Herstellbarkeit und einem idealen Werkzeugkonzept sowie der Beschaffung von Werkzeugen aus China zuständig. Fachliche Führung und Personalentwicklung im Planungsbereich am Standort Mexico.

Präventive Steuerung der Werkzeuginstandhaltungen für Serienwerkzeuge. Auswahl der Werkstoffe, Bearbeitungsverfahren und Standardisierung des Werkzeugmanagements. Überarbeitung der Checklisten für die Konstruktionsabnahmen. Interne und externe Konstruktions- u. Werkzeugvorabnahme, Qualitätsvorausplanung (APQP) und Bemusterung (PPAP nach Kundenvorgaben) der Serienwerkzeuge, Optimierung und korrigieren der Werkzeuge gemäß Messberichte, Fertigstellung bis zur Serienreife.

Teilprojektleiter im Querträger Projekt Verantwortlich für die Einzelteile und Werkzeuge mit Terminüberwachung, Überwachung der Werkzeugfertigung und Beschaffung von Betriebsmitteln (Zuführgeräte und Stanzköpfe) und anschließender Begleitung bis zur Übernahme in Canada mit 2 maligen Auslandseinsatz.

Neuanlaufmanagement und Reklamationsmanagement Betreuung vom Kunden und Verifizierung vom Fehlerbild und Beurteilung vom Ausmaß der betroffenen Fertigungslosen.

Produktverantwortung in der Warmumformung für Anfragebearbeitung für Prototypen, Neuteilen , Änderung der Serie und der Angebotskalkulation. Klärung und Auslegung von Betriebsmittel und Anlagenumbau.

Analyse der Prozesse, um Potentiale aufzuzeigen und die Wertschöpfung systematisch zu steigern, Unterstützung des Entwicklungsbereichs beim Produktentstehungsprozess.

Durchlauf der unterschiedlichen Fertigungsbereichen und Technologien: Montage, Zerspannung und Härterei, Schwerpunkt: Durchführung von Untersuchung am Fertigungsprodukt und Fertigungsprozess.

Abteilung Kaizen/ KVP

Produktionstechnik