Sascha Schalkowski

Budgetverantwortung von 250 Mio. EURO // Verantwortlich für die Warensteuerung über sämtliche Warengruppen // Aufbau und Entwicklung eines neu geschaffenen Bereiches Merchandise Planning // Reporting an die Geschäftsführung // Strukturaufbau für alle Einkaufsbereiche // Schaffung einer Limitkontrolle für den Einkauf // Prozessanpassung nach Systemwechsel von SAP zu AX

Verantwortlich für die Lieferantenstruktur // Führen und Vergabe von Konditionsverhandlungen // Erfolgreicher Aufbau und Einführung eines Lieferantenmanagements ( ca. 3000 Lieferanten ) // Schaffung von einheitlichen Prozessen und Regeln für alle Schnittstellen (Einkauf, Buchhaltung, Verwaltung) // Gelungene Überleitung der Prozesse im Systemwechsel von SAP zu AX

Budgetverantwortung 120 Mio EURO // Verantwortlich für die Bereiche Schuhe, Taschen, Accessoires, Wäsche, Strümpfe // Aufbau und Schaffung einer selbstständigen und zentralen Einkaufsstruktur // Aufstellung neuer Mitarbeiterteams, Schaffen von neuen Organisationsabläufen // Planung und Umsetzung von Umbaumaßnahmen für die Warenhäuser // Aufbau einer Auftrags- und Stammdatenverwaltung (Organisation/ Logistik/ Schnittstellen/ Prozesse) // Erfolgreiche Neuausrichtung zu einem Premium-Anbieter

Budgetverantwortung 20 Mio. EURO // Verantwortlich für den Wareneinkauf und Verkauf // Aufbau einer nationalen und internationalen Lieferantenstruktur mit hochwertigen Premium-Marken // Erfolgreiche Neuausrichtung der Verkaufsabteilung // Gewinnung neuer Marken im Premium-Segment // Abgrenzung vom Zentraleinkauf // Schulung und Coaching der Mitarbeiter

Ein- und Verkaufsleiter im Bereich Schuhe // Verantwortlich für 250 Mitarbeiter mit 45 Filialen im Verkauf // Zuständig für den Einkauf aller Produktgruppen // Umsatzvolumen 40 Millionen in den neuen Bundesländern

Ein- und Verkaufsleiter im Bereich Schuhe // Leitung von bis zu 12 Filialen (90 Mitarbeiter) // Einkaufs- und Verkaufsverantwortung von 25 Mio. DM

Subsitut Ein- und Verkauf im Bereich Schuhe