Sebastian Drexler

Teil des PMO-Leitungsteams mit Fokus auf das Enablement und Mentoring von Projektmanager:innen für ein Gesamt-Portfolio von ~8 Mio. € p.a. Weiterentwicklung der PM-Governance sowie Etablierung eines projektübergreifenden Reportings zur Schaffung von Transparenz für das Management. KI-Fokus: Einführung und Pilotierung von KI-Copiloten (PMOlav) zur signifikanten Reduktion der administrativen Last.

Aufbau und Leitung eines operativen PMO-Pilotprojekts zur Standardisierung von Projektmanagementmethoden und Portfoliopriorisierung; Begleitung der Transformation und des Veränderungsmanagements bei gleichzeitiger disziplinarischer und funktionaler Führung von Projektmanagern und Consultants zur Stärkung der Governance und Ausführung.

Leitung von 20-30 Entwicklern und Projektmanagern mit Umsatzverantwortung für Portfolios von bis zu 4 Millionen Euro, Förderung des Kundenerfolgs, Konfliktlösung und Talentförderung; Integration der Niederlassung in Prag, Vertretung des Unternehmens auf der InnoTrans/Railway Forum und Beratung des OSS Competence Center in Compliance-Fragen.

Lieferung von Softwarelösungen für den Industrie- und Transportsektor über den gesamten Projektlebenszyklus von den Anforderungen bis zur Lieferung; Gründung und Leitung des OSS-Kompetenzzentrums zur Implementierung von Compliance-Prozessen