Sebastian Drexler

Fachliche Führung für Projektmanager bereitstellen und PM-Prozesse, Schnittstellen und Prognosen in Bezug auf Zeit, Umfang, Budget und Qualität modernisieren; Angebotsprüfungen, Ressourcen- und Eskalationsmanagement sowie PM-Schulungen vorantreiben und gleichzeitig KI-Anwendungen evaluieren, um die Vorhersagbarkeit der Lieferung und die Portfolioergebnisse zu verbessern.

Aufbau und Leitung eines operativen PMO-Pilotprojekts zur Standardisierung von Projektmanagementmethoden und Portfoliopriorisierung; Begleitung der Transformation und des Veränderungsmanagements bei gleichzeitiger disziplinarischer und funktionaler Führung von Projektmanagern und Consultants zur Stärkung der Governance und Ausführung.

Leitung von 20-30 Entwicklern und Projektmanagern mit Umsatzverantwortung für Portfolios von bis zu 4 Millionen Euro, Förderung des Kundenerfolgs, Konfliktlösung und Talentförderung; Integration der Niederlassung in Prag, Vertretung des Unternehmens auf der InnoTrans/Railway Forum und Beratung des OSS Competence Center in Compliance-Fragen.

Lieferung von Softwarelösungen für den Industrie- und Transportsektor über den gesamten Projektlebenszyklus von den Anforderungen bis zur Lieferung; Gründung und Leitung des OSS-Kompetenzzentrums zur Implementierung von Compliance-Prozessen