Sebastian Feldmeier

klassisches und agiles Projektmanagement Betrieb sowie Weiterentwicklung eines Raum- und Servicebuchungstools Konzeption und Bau von Besprechungs- sowie Konferenzräumen Evaluierung, Beschaffung und Betrieb von Konferenzlösungen Qualitätsmanagement für Besprechungsräume mit fachlicher Leitung von 12 Auszubildenden Digitalisierung des Postverkehrs Planung, Verwaltung & Monitoring von Netzwerksegmenten Amministration von verschiedenen Microsoft und Linux Servern

Planung, Konfiguration und Wartung von Servern und Clients Beschaffung von Hard- und Software nach Vergaberecht Austausch der standortübergreifenden Telefonie-Infrastrukur mit fachlicher Leitung von 4 Mitarbeitern und 12 Azubis Beschaffung und Einführung eines Buchungs- und Steuerungstools für Besprechungsräume und Dienstleister mit fachlicher Leitung von 4 Mitarbeitern und einem Azubi Beschaffung und Austausch von Multifunktionsprintern mit fachlicher Leitung eines intradisziplinären Teams von 6 Personen

Planung und Umsetzung des Servicedeskbetriebes Weiterentwicklung des Serviceangebots Prozessanalyse und Optimierung Aufbau eines fraunhoferweiten Servicedesk Zusammenführung lokaler Servicedesks zu fraunhoferweitem Servicedesk First & Second-Level Support Betreuung und Anleitung von Auszubildenden

First & Second-Level Support Erbringung standortbezogener Dienste Betreuung und Anleitung von Auszubildenden

Personalplanung und -auswahl Mitarbeiter- und Teamführung Mitarbeiterqualifizierung Arbeitsrecht Projektorganisation und Durchführung Projektmarketing Agiles und klassisches Projektmanagement (XP, Scrum, V-Modell) Projektmanagementstandards (IPMA, Prince2, PMI)