Sebastian Ferrari-Hoh

Geschäftsführender Gesellschafter der BSC Skincare Development GmbH mit Verantwortung für die strategische und operative Unternehmensentwicklung. Fokus auf den Ausbau von Vertriebspartnerschaften, die Gewinnung neuer Kunden, die Optimierung von Prozessen sowie die Betreuung von Kunden und Lieferanten. Ziel ist die nachhaltige Weiterentwicklung und das Wachstum des Unternehmens im B2B-Kosmetikmarkt.

- Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie im Engineering - Integration nachhaltiger Lösungen in bestehende und neue Produkte bzw. Systeme - Cradle2Cradle Produktzertifizierung in allen Fachbereichen - Produktkonformität (Taxonomie, CPR,...) - Aufbau und Integration neuer Prozesse in das bestehende Prozessmodell - Weiterbildung der Mitarbeitenden hinsichtlich Nachhaltigkeitsanforderungen /-zertifizierungen - Screening neuer Verordnungen - Mitwirkung in Expertengruppen

Aktive Mitarbeit in interdisziplinären Fach-, Normungs- und Beratungsgremien zu Nachhaltigkeit, Technologie und Wirtschaftspolitik: Mitglied im VDI-Fachausschuss für nachhaltiges Wirtschaften Mitarbeit im Verband Fenster + Fassade (VFF) Sachkundiger Bürger beim Umweltbetrieb der Stadt Bielefeld Mitglied in Landesfachausschüssen in NRW Zusammenarbeit mit Hochschulen Fokus: nachhaltige Transformation industrieller Wertschöpfungssysteme, Schnittstelle zwischen Technik, Regulierung, Wissenschaft und Wirtschaft.

Freiberuflicher Dozent für Konstruktion und Mechanismentechnik im Masterstudium an der Steinbeis Hochschule. Mein Fokus liegt auf nachhaltiger Produktentwicklung, Circular Economy und der Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle – mit dem Ziel, technologische Innovation und wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig zu verbinden.

An der DHBW Stuttgart unterrichte ich Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung im 3. und 4. Semester. Zudem betreue und bewerte ich Studien- sowie Bachelorarbeiten.

- gemeinschaftliche Führung des Bereichs Türen- und Brandschutzsysteme mit Fokus auf Projektmanagement - Projektportfoliomanagement - Weiterqualifikation der Mitarbeitenden - Weiterentwicklung der etablierten Prozesse

- gemeinschaftliche Führung des Bereichs Schiebesysteme mit Fokus auf Projektmanagement - Projektportfoliomanagement - Weiterqualifikation der Mitarbeitenden - Weiterentwicklung der etablierten Prozesse

•Entwicklung, Konstruktion und Produktbetreuung von Bauelementen (Fenster- und Türsysteme) •Projektleiter Serienbetreuung / Innovationsprojekte •Betreuung Prüfwesen und Produktkennzeichnung (CE,…) •Optimierung interner Abläufe / Prozesse

Meine Aufgaben liegen in der Entwicklung, Konstruktion und Produktbetreuung von Bauelementen (Fenster- und Türsysteme). Zusätzlich bin ich verantwortlich für die Serienbetreuung vorhandener Produkte sowie für Innovationsprojekte.

Ich arbeite in der Entwicklung/Konstruktion. Zur Zeit betreue ich ein neues Entwicklungsprojekt. Bei diesem bin ich abteilungsübergreifend von der ersten Idee bis zur Markteinführung beteiligt.

Strategisches Management