Sebastian Hoering

Alleinige Technologie- und Produktverantwortung als Fractional CTO, von der Strategie bis zum Code eigenständig geliefert: Entwicklung der Geschäftsstrategie gemeinsam mit den Gründern, Aufbau von Produkt- und agentischem Anforderungsmanagement, Architektur und Agentic Development einer Serverless-Cloud-Lösung; AI-gestützte Automatisierung von Anforderungs- und Delivery-Prozessen (Claude Code, Gastown).

Gründung, Aufbau und Führung, Verkauf zum 1.1.2025 mit geordneter Übergabe an den Käufer: SaaS und IT-Beratung zur automatisierten Absicherung der Systemlandschaften von vier VW-Group-Marken; die Kerntechnologie von den beiden Gründern selbst gebaut. In der Geschäftsführung verantwortlich für Kundenbeziehung, Compliance & IT-Security und Personal. Ein Team von bis zu 18 Mitarbeitern mit einem Kununu-Rating von 4,9; TISAX AL2 ohne Abweichungen.

Anforderungserhebung in Workshops und Konsolidierung als Feature-Map, Entwurf des Test- und Monitoring-Ecosystems als Principal Architect, Führung der Umsetzung. Ergebnis: mehr als 30.000 Testergebnisse pro Tag, Verfügbarkeit der vernetzten Fahrzeugdienste sichtbar, vom Fahrzeug über App und CMS bis zum Händlersystem; im Einsatz bei vier Konzernmarken, über 20 Projekten und mehr als 10 Dienstleistern.

Projektleitung der IT-Security-Freigabe: Bestimmung der Schutzbedarfe mit Fachbereich und IT-Sicherheitsbeauftragtem, Erarbeitung des Maßnahmenkatalogs und Steuerung seiner Umsetzung, Vorbereitung und Koordination von externem Audit und Pen-Test, Moderation der Ergebnis-Workshops. Anschließend Planung und Steuerung weitergehender Maßnahmen zur langfristigen Verbesserung der IT-Sicherheit. Ergebnis der Freigabe: Security-Rating „Gut“, maximales Risiko „Low“.

Last- und Performance-Tests für Salesforce & MuleSoft: Entwurf und Umsetzung der Teststrategie (Testfall-Auswahl, Mengengerüste, Lastintervalle); Erweiterung des bestehenden Testautomatisierungs-Frameworks um die Lasttest-Funktionalität. Ergebnis: empirisch verifizierte und passend dimensionierte Salesforce-Limits und MuleSoft-Konfiguration; interne Fehler und Bottlenecks über die Salesforce- und MuleSoft-Instrumentierung identifiziert.

Code Review eines Salesforce-Templates für nationale Märkte mehrerer Marken: Review des Salesforce-Templates quer durch die Codebasis, unter anderem Codestruktur, Patterns und Antipatterns, Permission Checks und Testabdeckung. Ableitung von Refactoring-Leitlinien und Verankerung in Workshops mit den Entwicklungsteams.

Integratives Testmanagement für das Connect-Usermanagement: Hauptabteilungsübergreifendes Integrationsmanagement über Fahrzeug, Backend-Systeme, App und Portal hinweg, über die ersten sechs Fahrzeuganläufe: Setup und Moderation der Koordination der Teilprojekte, Konsolidierung von Testplanung, Testkonzepten und Releaseplanung. Ergebnis: termin- und qualitätsgerechte Lieferung zum Produktionsanlauf. Ab September 2016 über die Mission EC GmbH.

Projektleitung für den Rollout des zentralen Systems zur Verwaltung der Endbenutzerverträge der Connect-Kunden im US-Markt. Ergebnis: erfolgreicher Rollout.

Teilprojektleitung für den Rollout der Nutzerverwaltung im Rahmen der Connect-Einführung in China, mit Wissenstransfer an den Betrieb. Ergebnis: erfolgreicher Rollout.

Plattform für internationale Vertriebs-Websites: Erarbeitung der Standards für Spezifikation und für Dokumentation im größten agilen Projekt der Unternehmensgeschichte mit über 400 Projektmitgliedern: Transformation der bestehenden Wasserfall-Standards für die agile Vorgehensweise unter Einhaltung der konzernweiten Vorgaben, dazu Einführung, Schulung der Analysten und Qualitätssicherung. Ergebnis: konzernweit gesetzte Standards, über Jahre in weiteren Projekten erfolgreich eingesetzt.

Forderungsmanagement-System zur Verfolgung von Tankbetrügern: Entwicklung des Geschäftsmodells als Founder, Entwurf der Architektur, komplette Umsetzung in Eigenentwicklung. Das System kombinierte eine Webanwendung zur Forderungserfassung mit einem Thick Client zur Fallabwicklung, automatisch synchronisiert. Pilotbetrieb erfolgreich abgeschlossen; aufgrund regulatorischer Einschränkungen eingestellt.

Plattform für internationale Vertriebs-Websites: Steuerung der Abstimmung zwischen Fachseite (Marketing, Finance, Vertrieb), Entwicklungsteams und den Stabsstellen UX/Design und Systemarchitektur als Stabsstelle Business Integration, zur Konsolidierung fachlicher und technischer Architektur und Anforderungen; Aufbereitung von Architektur und Fachlichkeit für den Betrieb, Tracking der korrekten und vollständigen Umsetzung. Ergebnis: 70 % weniger Dokumentbausteine.

Leitung des achtköpfigen Entwicklungsteams, dazu Architektur und Entwicklung. Das neue Web-Portal macht die Reporting- und Analysefunktionen des Data Warehouse im Fonds- und Assetmanagement zugänglich, samt zugehöriger Workflows und Dokumente. Etablierung von Scrum im Team. Außergewöhnliche Stabilität und Cruise Speed durch konsequenten Einsatz von Risk-based Testing, TDD und einen hohen Anteil von End-to-End-Tests.

Architekturkonzept für Web-Portal mit Reporting- und Analysefunktionen: Erstellung des Architekturkonzepts für das Reporting-/Analyse-Web-Portal, Bewertung der Technologiealternativen, Empfehlung für Tooling und Entwicklungsprozess. Die Empfehlung ging anschließend in die Umsetzung.

Datenreduktion und Restrukturierung eines Marktdatensystems: Analyse des Status quo, Bestimmung des Optimierungspotenzials über umfangreiche Reports unter hohen Skalierbarkeitsanforderungen, Abstimmung der Umsetzung mit dem Fachbereich; Restrukturierung und Migration großer Datenbestände. Der daraus umgesetzte Entlade- und Archivierungsprozess reduziert den Datenbestand laufend, ohne die zahlreichen Folgeprozesse zu beeinträchtigen.

Standardsoftware zur Datenaufbereitung für SmartCards: Technische Projektleitung eines strategischen Projekts: das Standardtool zur Kartendaten-Aufbereitung durch klare Strukturierung von Zielen und Aufgaben und die Schärfung unklarer Anforderungen in kürzester Zeit auf Erfolgskurs geführt, von der Anforderungskonsolidierung bis zur Einführung in der Produktion, abgestimmt mit parallelen Entwicklungsprojekten. Ergebnis: termingerechte Inbetriebnahme; Synergien durch projektübergreifend genutzte Komponenten.

Einführung eines neuen Kartentyps in einem Kundenbindungsprogramm: Begleitung der Zahlkarten-Einführung im großen firmenübergreifenden Kundenbindungsprogramm über den kompletten Lebenszyklus: Konsolidierung der Anforderungen mit der Fachabteilung, Abstimmung mit parallelen Entwicklungsprojekten, Entwurf und Umsetzung neuer Komponenten in Middle- und Web-Tier.

Zahlreiche Projekte in Automotive, Luftfahrt, Banken und Versicherungen, von Entwicklung über Architektur bis Team- und Projektleitung. Highlights: Architektur und Coaching für ein Konfigurationsmanagement-Tool bei EADS, Requirement Engineering Produktdatenmanagement (PDM) in der Fahrzeugkonstruktion bei BMW, Entwicklung eines Releasemanagement-Systems für die Stadtsparkasse Köln, Web-Shop für eine neue Textilkollektion für McDonald’s Deutschland. Vollständiger Track Record mit allen Projekten: hoering.de

Thesis: Collective Knowledge and Collective Cognition in Software Development Teams