Sebastian Siebert

Leitung des Vertiebs für den Club, Personalverantwortung von über 20 Mitarbeiter, Einstellung, Entwicklung und Förderung des Personals, Key Account Management, Controlling, Verantwortung für das operative Geschäft, eigenständige Gesamtverantwortung des Cluballtags, Kosten- und Gewinnkalkulation, monatliche Berichtserstattung an das Head Office

Salesbereichs-Übernahme des Clubs, Verkauf von Mitgliedschaften im Direktvertrieb, Erstellung von Salesreports-Defizite erkennen und Lösungsstrategien entwickeln, Beurteilung und Kontrolle der Membership Consultants, Monatsplanung für den Salesbereich erstellen, Vorstellungsgespräche mit dem Clubmanager begleiten, Durchführung von Tagesmeetings mit den Sales und Bereichsleitern, Provisionsabrechnungen erstellen und kontrollieren, Personaleinsatzplanung

Verkauf von Mitgliedschaften im Direktvertrieb, After-Sales-Betreuung, Telefonmarketing, Kaltakquise, tägliches Verkaufsreporting

Verkauf von Damenmode, Entwicklung von strategisch vorausschauenden Konzepten zur Verkaufsförderung

studentische Projektarbeit; Anfertigung einer vollständigen Unternehmensnachfolge-Ablaufplanung für die fingierte Übernahme der WOM AG durch den Nachfolger.

Kommunikationsmarketing für die CeBIT; Unterstützung im Kundenkontakt-Management (Akquise), Kaltakquise, Telefonmarketing,

Instrumente des Managements der relevanten betrieblichen Funktionsbereiche im Unternehmen; strategisches und operatives Management; Planung der Unternehmensnachfolge; Förderung der Unternehmensgründung durch die Umwandlung der Geschäftsidee in ein tragfähiges Konzept; Businesspläne.

Politik, Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftlehre