Sebastian Spital

Unternehmerische Gesamtverantwortung für die strategische und operative Steuerung des Geschäfts mit P&L-Verantwortung für die Märkte Schweiz, Österreich, Polen und Russland sowie das Regionalbüro Osteuropa (28 Länder). Führung von 5 CEOs und deren Managementteams (ca. 200 Mitarbeitende) sowie Umsatzverantwortung von mehreren Mrd. € p.a.

Gesamtverantwortung für die Gründung der polnischen Porsche-Tochtergesellschaft im Rahmen eines komplexen M&A-/Carve-out-Projekts mit vollständiger operativer Steuerung der Transaktion bis zum erfolgreichen Go-live. Führung und Steuerung internationaler, interdisziplinärer Teams (u.a. Legal, Tax, Sales, After Sales, Finance, HR, Bau und IT; in Summe ca. 50 Mitarbeitende) sowie Ausbalancierung politischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Interessen bis zum erfolgreichen Transaktionsabschluss.

Treibende Kraft der Entwicklung und Operationalisierung der europäischen Luxusstrategie mit Fokus auf marktfähige Konzepte und den erfolgreichen Transfer strategischer Initiativen in die operative Umsetzung. Führung von 10 Strategie-Leitern der Landesgesellschaften.

Gesamtverantwortung für den Vertrieb der Porsche Schweiz AG mit Umsatzverantwortung im hohen dreistelligen Mio. € p.a. Führung der Bereiche Sales, Vertriebsinnendienst, Regionalsteuerung, Vertriebsnetzentwicklung und Training sowie disziplinarische Führung von 15 Mitarbeitenden und Steuerung von 14 Handelsbetrieben mit rund 500 Mitarbeitenden. Verantwortung für Demand & Supply Management, Business Excellence und Händlerentwicklung mit Budgetverantwortung im dreistelligen Mio. € Bereich p.a.

Verantwortung für die strategische und operative Entwicklung der Region Asien/Australien. Steuerung der Landesgesellschaften und Importeure sowie zentrale Schnittstelle zwischen Headquarter und internationalen Märkten mit Schwerpunkt auf Organisationsentwicklung, Marktwachstum und Professionalisierung.

Leitung eines interdisziplinären Wachstumsprojekts zur strategischen Marktentwicklung

Leitung des globalen Pricing-Teams mit Verantwortung für die Preisstrategie sämtlicher Modellreihen und Vertriebsmärkte. Steuerung komplexer Entscheidungsprozesse an der Schnittstelle von Vertrieb, Controlling, Produktmanagement und internationalen Märkten sowie Vertretung der Preisentscheidungen in den Top-Management-Gremien.

Verantwortung für internationale Marktprojekte zur Optimierung von Produktportfolio, Preisstrategie und Absatzentwicklung. Konzeption datenbasierter Entscheidungsgrundlagen in enger Zusammenarbeit mit Vertrieb, Controlling und Landesgesellschaften.

Diplomand zum Thema "Strategische Markenführung am Beispiel der Porsche SE - Eine potentialanalytische Bestandsaufnahme des Markenportfolios im Zuge der Beteiligung von Porsche an Volkswagen"

Regel- und ad-hoc Marktforschungsprojekte, Kundenzufriedenheitsstudien, Erhebungen zum Porsche Markenimage

Unterstützung der Doktoranden bei der wissenschaftlichen Arbeit, Vor- und Nachbereitung von Vorlesungen

Frühe unternehmerische Erfahrung im familiengeführten Automobilhandel mit Einblicken in Vertrieb, Kundenbetreuung und Unternehmensalltag.

Economía mundial, Dirección estrategica, Evaluación de segmentos de mercado

Internationales Management, Marketing, Entrepreneurship