Sebastian Vetter

• Führung von neun Mitarbeitern des Demand Managements • Erstellung des monatlichen Predictive Forecasts und Abstimmung mit dem Vertrieb • Weiterentwicklung des Demand Plannings im Sinne des S&OP • Leitung der Disposition und Werksdisposition ad interim • Leitung von Teilprojekten bei der Einführung verschiedener SCM IT Tools • Leitung von Teilprojekten bei der Errichtung eines neuen Lagerstandortes • Leitung abteilungsübergreifender Projekte im Rahmen der Transformation der Wenko-Gruppe

• Führung eines Projektes zur Sortimentserneuerung bei einem Großkunden

• Optimierung der gesamten Logistik im In- und Ausland • Reorganisation der Produktionsversorgungsprozesse • Stabilisierung der Liefertreue • Optimierung des Versandprozesses • Erstellen und Einhaltung der Frachtkostenbudgets • Digitalisierung bestehender und neuer Prozesse • Standardisierung der Logistikprozesse (international) • Senkung der Reklamationsquote in der Logistik • Ausbau des Shop-Floor Managements • Disziplinarische Führungsverantwortung für 35 Mitarbeiter

• Aufbau des internationalen Shop-Floor Managements • Werksneuplanung (verantwortlich für die Materialversorgungsprozesse) • Weiterentwicklung des ERP-Systems (MS Dynamics AX) • Produktionsplanung und –steuerung der europäischen Standorte (D, CZ, I) • Qualitätssteigerung der Produktions-Stammdaten • Optimierung des Planungsprozesses und Reduktion von Rohstoff-Beständen • Aufsetzen Schulungsprogramm „Lean Production“ • Disziplinarische Führungsverantwortung für 74 Mitarbeiter

• Reorganisation des Planungs- und Steuerungsprozesses • Zeitweise Führung der Materialdisposition und Werkslogistik • Entwicklung und Implementierung eines aussagekräftigen KPI-Cockpits • Go-Live SAP R3 • Abstimmung mit angrenzenden Abteilungen (u.a. im Rahmen des S&OP-Prozesses) • Aufsetzen eines Schulungsprogramm zu „Produktionsplanung und -steuerung“ unter SAP • Disziplinarische Führungsverantwortung für 34 Mitarbeiter

• Go-Live SAP R3 • Sicherstellung und Weiterentwicklung der konzernweiten Standards u.a. in den Themen EHS, Arbeitsorganisation (z.B. 5S) • Optimierung der Versorgungsprozesse durch interne und externe Lieferanten • Disziplinarische Führung von 18 Mitarbeitern

Teilnahme am International Chinese Business Program

Abschluss: Master of Science; Fachrichtung: Supply Chain Management, Produktionslogistik

Abschluss: Bachelor of Science; Fachrichtung: Unternehmenslogistik

Abschluss: Geselle Kfz-Mechatroniker