Sebastien Diaz de Corcuera

Gründung & Finanzierung (öffentl. Förderung, Business Angels, Consulting). Businessplan (Kleinwindanlage): Distributed Manufacturing & Lizenzmodell mit lokaler Fertigung; 2nd Life/Refurbishment; 100 % reparierbar, 100 % recycelbar. Stakeholder-Management (Lieferanten, Lizenznehmer, Investoren, Behörden, Communities). Aufbau von Team/Partnerökosystem, IP/Marke, Go-to-Market, Portfolio-/Programm-Management, Supply Chain & Vertrieb in 4 Regionen (EU, Indien, LATAM, Westafrika).

Ich habe die Möglichkeit, jedes Jahr 4 Stunden lang meine Leidenschaft für die Windenergie mit einer Gruppe von etwa 20 Studenten zu teilen. Während dieser Zeit behandeln wir folgende Themen: * Der Windenergiesektor * Die aktuellen Technologien * Die in der Entwicklung befindlichen Technologien In diesen Diskussionen gehe ich auf die Fragen der Studenten ein, wie man in diese Branche einsteigen kann, und finde Talente.

Gesamtverantwortung R&D (20 MA); PMI abgeschlossen, Team in globale Struktur integriert. Mitarbeiterbindung gesichert, 2 Mitarbeitende onboardet. Technische Antwortzeit −80 % (2 Wo → 2 T). Stage-Gate eingeführt; Schnittstellen zu Produktion/Vertrieb/Einkauf standardisiert. Planung/Forecasting/Controlling/Reporting modernisiert. ERP bereinigt: 50k+ Einträge in 6 Mon. (>80 % unvollständig). Krisenmanagement COVID-19. Übergabe an Nachfolger in 1 Woche dank klarer Prozess- und Projektdokumentation.

Sicherte den R&D-Betrieb; Krisenmanagement COVID-19 (Business Continuity, Kapazitätsplanung, Priorisierung). P&L 15–20 M€/a; ~60 Projekte über ~10 Standorte. On-Demand KPI-Reporting; technische Kunden-/Partnerkommunikation. Unterstützte den Head of R&D bei der Identifikation von Kostenreduktionsmaßnahmen in R&D-Projekten. PMI (Prozess-/Tool-Harmonisierung), Portfolio-/Programm-Mgmt, Governance/Stakeholder-Mgmt, Talententwicklung, Digitalisierung.

TSA Manager (Technical Interface) - Offshore-Windpark Ostsee (70 Turbinen, ~1,4 Mrd. € CAPEX). Single Point of Contact (SPOC) zwischen Engineering, Kunde (Iberdrola) und PMO; Reporting an CTO/Plattformleiter. Verantwortlich für Requirements & Change Control, Dokumenten-/Freigabemanagement aller Deliverables, RACI, Stage-Gate, Risk/Issue-Log sowie technische Verhandlungen (technical negotiations). Aktive Claims 800 -> 80 in 6 Monaten reduziert; Termin-/Qualitäts-/Vertragsziele gesichert.

Teamlead Mechanical Structures - ADWEN (AD-8-180): Führung von bis zu 16 Ingenieur:innen an 4 Standorten für metallische Strukturen (Turm, Offshore-Fundamente, Gussteile, Stahlbau). Agile/Lean Prozesse etabliert; Tools: CATIA, NORSOK. In 12 Monaten Prototypreife für 80-t Gusskomponenten erreicht. Verantwortung für ca. 10 M€ BOM. Lieferung von Material-spezifikationen, Zeichnungen und CAD-Daten. Schnittstelle zu Platform/Product Management, Sales und R&D. Zeitplan eingehalten.

Teamlead FEA/FEM (bis 6 MA): Leitung von System-FEM mit ANSYS; nichtlineare Modelle (Kontakt, Reibung, Vorspannung) für Gussbauteile und Primary Steel (Mast/Tower, Mainframe etc.). Ca. 250 Studien/Jahr für Konstruktion, Betrieb und Kunden; Nachweise nach IEC 61400-3 (Zertifizierung). Schwerpunkte: Schraubverbindungen, nichtlineare Kontakte, Schweißnähte, Fatigue/LCF, Lager. Reports & standardisierte Präsentationen; Schnittstelle zu Operations, Design, Einkauf, Kunden.

Ermöglichte neue Technologien, senkte Kosten und erhöhte Sicherheit in Installation & Service, indem ich Engineering-, Installations- und Serviceteams mit multiphysikalischen Simulationen (Aerodynamik, Struktur, Controller) unterstützte. Zuständig für Ressourcenplanung, Stakeholder-Abgleich, Qualitäts-/Kundendoku sowie Aufbau/Aktualisierung von Know-how/Know-why. Entwickelte Scorecards, die das Simulations-Reporting standardisierten und Vorabergebnisse um ~50 % (–2,5 AT) beschleunigten.

Tool Owner & interner Experte für FAST2ADAMS und ADWIMO: Einführung, Methodik, Templates, QA. Schnittstelle Anbieter - CAE/Design/Test (Vendor Management). Model-Based Controller (MBC) in Matlab/Simulink & C/C++; Branches zu einer Codebasis konsolidiert. Schulung/Support für 15 Ingenieur:innen; später unternehmensweiter Standard. Standardlasten nach IEC 61400-1 für 2.x-Plattform (Windenergie, Simulation).

EDISON Engineering Development Program (GE Energy): 4×6-monatige Rotationen (~2 Jahre) in Design/Analyse/Test mit business-kritischen Aufgaben. Intensive technische Weiterbildung (Advanced Coursework), Mentoring & Leadership-Training; Abschlussprojekt vor Senior Leadership. Ziel: beschleunigte Entwicklung zu technischen Führungskräften im Energiesektor. Keywords: Rotational Program, Design, Analysis, Validation.

Praktikum: Validierung eines numerischen Modells einer flexiblen Mehrkörper-Windkraftanlage. Expertenkoordination, Validierungsplan erstellt, kritische Lastfälle definiert. Mehrkörpersimulationen mit FAST2ADAMS (CAE) durchgeführt; Ergebnisse analysiert und abgeglichen. Skripte zur Automatisierung entwickelt, die Pre-/Postprocessing um ~90 % reduzierten (–9 h je Simulationpaket). Reporting-/Dokustandards etabliert. Keywords: Lastberechnung, Modellvalidierung, MKS, Windkraft.

Executive Master of Business Administration (E.M.B.A.), Betriebswirtschaft, Management und Betrieb

Der Lehrplan umfasste: * Allgemeine Ingenieurthemen (Elektrotechnik, Maschinenbau, Informatik, Mathematik) * Aufbaukurs Maschinenbau (u.a. wissensbasiertes dynamisches CAD, Werkstoffkunde, Strukturdynamik) * Spezialisierung im Integrierten Produktmanagement, inkl. Knowledge Based Engineering, Projektmanagement, Wertanalyse, Innovationsmethoden und Innovationsmanagement, Produktentstehungsmanagement, Design Thinking