Sebastien Diaz de Corcuera

Ich habe die Möglichkeit, jedes Jahr 4 Stunden lang meine Leidenschaft für die Windenergie mit einer Gruppe von etwa 20 Studenten zu teilen. Während dieser Zeit behandeln wir folgende Themen: * Der Windenergiesektor * Die aktuellen Technologien * Die in der Entwicklung befindlichen Technologien In diesen Diskussionen gehe ich auf die Fragen der Studenten ein, wie man in diese Branche einsteigen kann, und finde Talente.

Ich bin nach der Übernahme von Aguti durch DexKo als Leiter der Abteilung Forschung und Entwicklung zu Aguti gekommen. Neben der Integration innerhalb des Konzerns bestand meine Aufgabe hauptsächlich in Folgendem: -Unterstützung des internationalen Wachstums -Festlegung und Umsetzung der F&E- und Produktentwicklungsstrategie

Nach der Übernahme von Safim durch DexKo habe ich eine zusätzliche Funktion als Leiter der Forschung und Entwicklung für unseren Geschäftsbereich Hydraulik übernommen. Neben der Integration innerhalb des Konzerns bestand meine Aufgabe hauptsächlich in Folgendem: - Strukturierung des Teams und Entwicklung unserer Talente - Identifizierung von Synergien mit anderen Geschäftsbereichen - Einrichtung moderner Planungs-, Prognose-, Controlling- und Berichtstools zur Vereinfachung der Schnittstellen

Ich berichtete an den globalen F&E-Leiter von AL-KO und bereitete das Informationsmaterial und die Daten für ihn auf, um Entscheidungen zu treffen und den F&E-Betrieb sicherzustellen. P&L Management, technische Kommunikation mit Kunden und Partnern, Projektcontrolling, Talentsuche und -entwicklung, Digitalisierung und Internationalisierung unserer Belegschaft usw.

Für einen großen Windpark in der Ostsee war ich der technische Schnittstellenmanager für technologiebezogene Themen. Ich stimmte die Aktivitäten innerhalb der Technik mit unserem Kunden (Iberdrola) und dem Project Management Office (PMO) ab und berichtete an unseren CTO und Plattformleiter.

Ich unterstütze die Einführung neuer Simulationswerkzeuge und die Entwicklung eines modellbasierten Controllers. Ich war die Schnittstelle zwischen unserem Softwareanbieter und unseren Ingenieurteams. Parallel dazu unterstützte ich die Entwicklung eines Model Based Controller, der für die Berechnung von Standardlasten und die Zertifizierung von Windkraftanlagen verwendet wurde. Ich war verantwortlich für die Codequalität und den Transfer zwischen dem Technologieentwicklungsteam und der Produktintegration.

Nach der Fusion von AREVA Wind und GAMESA Offshore zu ADWEN leitete ich das Team für mechanische Strukturen bei der Entwicklung der größten Windenergieanlage der Welt, der AD-8-180. Mit einem Team von bis zu 16 Ingenieuren konzentrierten sich unsere Kernkompetenzen auf metallischen Strukturen: Turm- und Offshore-Fundamente, Gussteile, metallische Strukturen. Darüber hinaus boten wir der gesamten Technologieabteilung technische Unterstützung in den Bereichen Materialwissenschaft und Korrosionsschutz.

Ich leitete ein Team von Ingenieuren. Wir entwickelten nichtlineare Finite-Elemente-Modelle (FEM) auf Systemebene zur Analyse von Gusskomponenten, Schwerlast-Schraubverbindungen, Stahlstrukturen, Türmen usw. Wir boten Finite-Elemente-Analysen (FEA) für unsere Konstruktionsteams, Kunden und Zertifizierungsstellen an. Diese Studien wurden verwendet, um technische Projekte voranzutreiben, das Vertrauen unserer Kunden in unsere Technologie zu stärken und unsere Turbinen zu zertifizieren.

Ich ermöglichte neue Technologien, senkte die Kosten und sorgte für einen sicheren Installations-/Servicebetrieb, indem ich Ingenieur-, Installations- und Serviceteams mit numerischen Modellen für mehrere Bereiche unterstütze. Im Rahmen des Projekts war ich für das Ressourcenmanagement, die Abstimmung der Ziele verschiedener Akteure, die Dokumentation für die Qualitätsverfolgung, Kunden und die ordnungsgemäße Aktualisierung des im Unternehmen vorhandenen Know-hows und Know-whys zuständig.

Ich unterstütze die Einführung neuer Simulationswerkzeuge und die Entwicklung eines modellbasierten Controllers. Ich war die Schnittstelle zwischen unserem Softwareanbieter und unseren Ingenieurteams. Parallel dazu unterstützte ich die Entwicklung eines Model Based Controller, indem ich mehrere Entwicklungen zu einem Code zusammenführte, der für die Berechnung von Standardlasten und die Zertifizierung von Windkraftanlagen verwendet wurde.

Programm zur Entwicklung von Führungskräften in vier 6-monatigen Einsätzen bei GE Energy, ergänzt durch ein Projekt und verschiedene Schulungen zur Entwicklung von technischer Erfahrung, Geschäftssinn und Führungsqualitäten.

- Validierung eines numerischen Modells einer flexiblen Mehrkörper-Windkraftanlage als Praktikant (Lastberechnung, flexible Mehrkörper, Modellvalidierung, Windkraftanlage) -Zusammenbringen von Experten aus verschiedenen Fachbereichen in das Projekt - Planung der Modellvalidierung - Identifizierung der wichtigsten Simulationen - Durchführung von Mehrkörpersimulationen gemäß dem Plan - Analyse der Ergebnisse - Entwicklung von Skripten zur Beschleunigung des Prozesses

Executive Master of Business Administration (E.M.B.A.), Betriebswirtschaft, Management und Betrieb

Der Lehrplan umfasste: * Allgemeine Ingenieurthemen (Elektrotechnik, Maschinenbau, Informatik, Mathematik) * Aufbaukurs Maschinenbau (u.a. wissensbasiertes dynamisches CAD, Werkstoffkunde, Strukturdynamik) * Spezialisierung im Integrierten Produktmanagement, inkl. Knowledge Based Engineering, Projektmanagement, Wertanalyse, Innovationsmethoden und Innovationsmanagement, Produktentstehungsmanagement, Design Thinking