Sihem Grigem

Unterstützung der Digital-Commerce-Organisation bei der Transformation hin zu einem produktorientierten Betriebsmodell und Verbesserung der Umsetzungsfähigkeiten in den Product- und Business Teams. • Coaching in agilen Prozessen & Methoden, cross-funktionalen Zusammenarbeit und Performancestrukturen • Weiterentwicklung von OKR-Framework zur Strategieumsetzung • Arbeit an Initiativen zu Produkt-, Projekt- und Programmbasierten Ansätzen, und KI Einsatz. • Moderation von Workshops, Trainings

Steuerung funktionsübergreifender E-Commerce-Anforderungen (z.B. DSGVO) und Logistikinitiativen (Programm, Projekte), einschließlich Roadmap-Planung, IT-Transformationsprojekte, und Koordination von cross-funktionalen Teams und Stakeholdern. Darüber hinaus Entwicklung und Gestaltung standardisierter Projekt- und Portfoliomanagementprozesse, -Methoden und -Tools.

Unterstützung internationaler Unternehmen (z.B. Automobil) im Bereich Engineering und IT bei Initiativen zur Prozessoptimierung und digitalen Transformation. Projekte und Kernaufgaben: - Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen - Produkt- und Liefermanagement - Anforderungsanalyse und Projektmanagement

Programm- und Projektplanung, KPI-basiertes Performance Management, Stakeholder-Koordination und Risikomanagement im Rahmen des internationalen Airbus A350-Entwicklungsprogramms. Kernaufgaben: - Programmplanung und Management Reporting (Airbus A350-900/-1000) - Funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Abstimmung mit Stakeholdern - Partner- und Lieferantenmanagement (Schweden, Niederlande, Frankreich, Belgien) - Change-, Risiko Management - Performance Management (KPIs) - Projektmanagement Methoden & Tools

Projekt zu Produkt- und Anforderungsmanagement, Prozessoptimierung und Schulung von Anwendern (DE, CZ) im PLM-System (CIM Database).

Mitarbeit in Entwicklung des Start-ups AXTRION. Kunden IT-Projekte zu Prozessoptimierung und Entwicklung PLM-System.

Project & Innovation Management, International Economic Relations