Silja Arina Blaschke

Funktionale Führung der Qualitätsorganisationen in 3 Werken und disziplinarische Verantwortung für die globalen SQE-, PQM- und Testlaborteams sowie Kunden- und Prozessqualität. Entwicklung, Implementierung und Überwachung globaler Qualitätsstrategien, -richtlinien und -verfahren. Organisation regelmäßiger Audits und Qualitätsprüfungen. Analyse von Engpässen und Schwachstellen in Qualitätsprozessen sowie Lösungsfindung. Analyse von Qualitätsdaten und -metriken Definition und Nachverfolgung relevanter KPIs

Implementierung, Harmonisierung und Optimierung des TKE-Qualitätsmanagementsystems. Definition und Überwachung relevanter KPIs Erstellung und Umsetzung von Richtlinien und zugehörigen Dokumentationen (Schulungen) Überwachung von Produktkorrekturmaßnahmen/Vor-Ort-Maßnahmen (z. B. aufgrund von Großkundenreklamationen Bewertung des Zustands der Fabriken und der Feldorganisation durch regelmäßige Audits (Auditsystem in Anlehnung an VDA 6.3) Durchsetzung der Qualitätsstrategie "Right first Time"

Funktionale Leitung von fünf Operating Units der Feld – und Serviceorganisation Funktionale Qualitätsleitung der beiden europäischen Fahrtreppenwerke Definition, Implementierung und Auswertung relevanter KPIs gemäß den globalen Anforderungen Standardisierung von Qualitätsprozessen auf BU-Ebene Lieferantenbewertung und Entwicklung eines Lieferantenaudits auf Basis von VDA 6.3 Leitung von großen Rückrufprojekten & Kundenqualitätsthemen Implementierung eines effizienten Kommunikationsprozesses

Fachliche und disziplinarische Leitung der Qualitätsabteilung, der Wareneingangskontrolle, des Auditmanagements und des COP-Labors Führung bei kritischen Kundenqualitätsthemen Entwicklung und Implementierung eines Qualitätsreportings • Verantwortlich für Lieferantenqualitätsmanagement Sicherstellung der IATF 16949 und ISO 9001/2015 und anderer anwendbarer externer und interner Normen Leitung des Problemlösungsprozesses interner und externer Beschwerden Zusammenarbeit mit den internationalen Schwesterwerken

Funktionale und disziplinarische Führung der Loll Mechatronik Implementierung und Gewährleistung des "Safety First"-Ansatzes Definieren & Umsetzen von Zielen für Qualität, Kostensenkung etc. Prozessoptimierungen Erhaltung & Optimierung Lean-Management-Struktur Hauptansprechpartner zum Kunden in allen Belangen Sicherstellen von Timing und Output in der Produktion Leitung des Schadenmanagements Leitung von Task Forces bei Großbeschwerden Aufrechterhaltung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO13845

Leitung der Gobal Project Supplier Quality Manager Funktionale Führung der Leiter der SQM-Fertigung Schnittstelle zwischen zentraler SQM-Organisation und BU Development Lieferantenbewertung und -entwicklung Reporting relevanter KPIs Gesamtverantwortung von SQM für das Sonderprojekt "Selective Catalytic Reduction System" für die Firma Emitec (2014 von Continental übernommen) Koordination von Großschadensfragen bei globalen Zulieferern

Leitung der Qualitäts- und HSE-Abteilung Verantwortlich für Kundenthemen auf internationaler Ebene Task-Force-Führung Erstzertifizierung nach ISO TS 16949 und BS OHSAS 18001 Implementierung integriertes Managementsystems Optimierung von Qualitäts- und Kostenstruktur Zusammenarbeit mit dem Produktionsleiter bei der Optimierung von Produktionsprozessen und bei Reklamationen Verantwortlich für Management Reviews, Kunden- und Lieferantenaudits, internen System-, Produkt- und Prozessaudits Reportig KPIs

Qualitätsverantwortung für ausländische und neue Projekte Umsetzung und Koordination von gesetzlichen und kundenseitigen Qualitätsanforderungen Verantwortung für interne Qualitätsprozesse Koordination der technischen Assistenten der Lieferanten Task Force Leiter bei signifikanten Kundenbeschwerden Durchführung und Begleitung interner und Externer Audits gem. ISO TS16949, ISO 140001

Business Law, Finance and Political Economy