Silke Schmidt-Albert

Tv Producer für Werbeagenturen, Pitchorganisation, Briefing Erstellung, Kostenverhandlungen und Aufstellung, Aufbereitung für den Kunden, Timings, Organisation, Vertragsgestaltung, Projektdurchführung

Beratung für grosse Werbetreibend mit dem Ziel die Effizienz der Investitionen in bestimmte Kommunikationsmaßnahmen zu maximieren. Mit Hilfe von Benchmarking, Auditing, strategische Überprüfung, Projektmanagement und die Nachbetrachtung und Erfolgsmessung der Massnahmen über mehrere Kanäle: TV, Print, Digital, Radio, Experimental, Events & PR. Branchen: FMCG, Food, Automotive

Als Coach löse ich Blockaden damit die Energien wieder frei fliessen können. Dies führt zu einer höheren Selbstbewusstheit, Zufriedenheit. Sicherheit und klarer Kommunikation. Das Training ist für Manager gut geeignet um besser mit dem permanenten Leistungsdruck umgehen zu können und das Leistungslevel zu halten oder zu erhöhen. Bei Gruppen führt das Coaching zu mehr Effizienz in der Kommunikation und Steigerung der Leistungsbereitschaft.

Seit 2004 Gründerin, Produzentin und Geschäftsführerin der Guillaume Films GmbH mit dem Schwerpunkt Werbe- und Corporate Film. Dazu gehört die Konzeptentwicklung und Festlegung einer Marketing- und Media-Strategie für den Kunden, das Brand Consulting und die Planung und Durchführung von Events. Die Geschäftsführertätigkeit umfasst Marketing und Sales, key account management, strategische Ausrichtung des Unternehmens, Finanzierung und Bilanzierung, Mitarbeiterführung und Vertragsverhandlungen.

Projektleitung und Organisation von Werbefilmdrehs und Eventorganisation als verantwortlicher Producer, Budgets zwischen 80.000 - 1,1 Million Euro. Die Tätigkeit umfasst: Projektkalkulation, Finanzierungsplanung und Kostenüberwachung, das beste, meist internationale Team zusammen stellen und briefen, Suche und Verhandlung mit Kooperationspartnern (international), Vertragsverhandlungen und Überwachung der Einhaltung der vorgegebenen Timings.

Nach einer Kurzen Einarbeitungszeit in Hamburg eröffnete ich das Büro in Frankfurt. Basis dafür war der von mir entworfenen Businessplan in dem ich das Budget, die Marketingstrategie, die Mitarbeiter und deren Qualifikationen für die Zielerreichung festgesetzt habe und dies zielgerichtet umsetzte. Zu meinen Tätigkeiten gehörte auch Marketing und Sales, Mitarbeiterführung, Budgetplanung und die Pitch- und Projektdurchführung.

Nach 3 Monaten als Produktions-Assistent wurde ich zum Producer und dann nach 1 Jahr zum executive Producer befördert. Ich war verantwortlich für das Key Account Management der größten Kunden/Agenturen,, Sales und Marketing und der Durchführung internationaler Projekte und Drehs für Werbefilme mit Budgets von 20.000 Euro - 800.000 Euro. Mitarbeiterverantwortung von 4 (Düsseldorf) - 40 (International).

Als Assistentin der Produktionsleitung für 2 Spielfilme war es meine Aufgabe die Verträge zwischen Drittanbietern und Darstellern zu entwerfen und zu kontrollieren und alle Informationen, die für die Finanzierung und den Cash-Flow benötigt wurden, zu überwachen und weiter zu leiten. Ich war auch zuständig für Reisebuchungen und die Koordination und die Kommunikation von Zeit- und Reiseplänen für Crew und Darsteller.

Marketing und Handel

Marketing

Marketing, Bilanzierung, Finanzierung