Silke Schoon

Fokus auf verantwortungsvolle Positionen in Strategie, Transformation und nachhaltiger Unternehmensentwicklung

- Strategische Steuerung der ESG-Agenda im BU-Management-Team; Übersetzung globaler Ziele in eine standortspezifische Nachhaltigkeitsstrategie - Orchestrierung funktionsübergreifender Initiativen zur Integration von CSRD, LkSG, CBAM, EU-Taxonomie und GHG Protocol in die Wertschöpfungskette - Entwicklung einer SBTi-konformen Dekarbonisierungs-Roadmap (Scope 1–3) und Steuerung von 5,55 Mio. € Investitionen zur Reduktion des Energieverbrauchs um 30–50 % und Erreichung Scope-1/2-Neutralität bis 2030

- Aufbau u. strategische Verankerung der CSR-Funktion inkl. Integration in Strategie, Planung u. Governance - Leitung eines bereichsübergreifenden Teams zur Entwicklung der CSR-Strategie inkl. KPI-System - Einführung von ESG-Datenstrukturen u. CSRD-konformer Reporting-Prozesse - Integration von ESG in Produkte u. Steuerungssysteme, u.a. durch Kopplung an Vergütungssysteme u. Schulungsprogramme (>30 % Teilnahmequote) - Strategisches Sparring mit der Geschäftsführung zur Positionierung von ESG als Werttreiber

- Leitung eines Transformationsprojekts zur Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie (700 Mio. € Umsatz, 28 Länder) - Durchführung doppelter Wesentlichkeitsanalysen u. Ableitung einer ESG-Roadmap inkl. Governance-Strukturen u. priorisierter Maßnahmenprogramme - Erstellung ESG-relevanter Analysen u. Steuerung von Due-Diligence-Prozessen (BCG) für finanzielle Stakeholder - Mitwirkung am ersten Nachhaltigkeitsbericht (HGB/GRI) zur Sicherstellung regulatorischer Compliance u. belastbarer externer Transparenz

- Aufbau u. Leitung einer zentralen Pricing-Funktion (6 MA) zur Steigerung von Transparenz u. Performance - Entwicklung datenbasierter Pricing-Strategien, KPI-Systeme u. Governance-Strukturen - Leitung eines Transformationsprojekts (1,8 Mio. € Budget) mit ~300 T€ Ergebnisbeitrag u. 34 % Profitsteigerung (Piloten) - Reduktion von >325T SNPs (~80 %) sowie Automatisierung durch skalierbare Pricing-Systeme - Aufbau eines standardisierten Price-Governance-Frameworks zur nachhaltigen Margen- u. Preisdisziplin

- Steuerung datenbasierter Analyse- und Entscheidungsprozesse im industrialen Konzernumfeld - Führung eines 3-köpfigen Teams u. Leitung internat. Projekte (u.a. 10 Teilprojekte in 6 Ländern) - Internationale Preisharmonisierung durch Preiskorridore u. Eskalationslogiken; 5–8 Mio. € Ergebnisbeitrag sowie ~27,7 % Bruttomarge bei 1,16 Mrd. € Umsatz - Entwicklung von Steuerungsmodellen zur Verbesserung von Pricing-Transparenz - Einführung einer Pricing-Software zur Automatisierung (–85–90 % manueller Aufwand)

- Erstellung meiner Bachelor-Abschlussarbeit - Entwicklung einer Marktdatenbank in MS Access - Durchführung von Analysen für das Produktund Preismanagement

- Marktanalysen - Planung und Organisation eines Messeauftrittes

Erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement – mit Change, Innovation & Digitalisierung zu mehr Verantwortung

Wirtschaftsinformatik

BWL, VWL , Marketing, Interkulturelle Kommunikation Wirtschaftsinformatik, Statistik und Quantitative Methoden