Silke Schoon

– Strategische Verantwortung für Nachhaltigkeit bei SKF Marine – Entwicklung & Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie – Steuerung von ESG-Initiativen & Klimazielen, z.B. Net Zero – Integration in Einkauf, Logistik & Produktentwicklung – Aufbau von Reporting-Strukturen & interner Beratung – Förderung von Awareness & Durchführung von Schulungen

- Aufbau und strategische Ausrichtung des Bereiches Unternehmensverantwortung - Entwicklung und Operationalisierung der nachhaltigen CSR-Strategie - Identifikation der relevanten Stakeholder sowie Analyse von Erwartungen und Anforderungen - Identifikation von Handlungsbedarfen und Definition von ESG-Zielen - Schaffung von Bewusstsein bei den MitarbeiterInnen über die wesentlichen sozialen und ökologischen Zusammenhänge - Initiierung, Planung und Umsetzung konkreter CSR-Projekte

- Initiierung des Projektes „Nachhaltige Unternehmenstransformation“ - Aufbau eines bereichsübergreifenden Projektteams - Entwicklung einer Nachhaltigkeits-Vision - Durchführung systematischer Wesentlichkeitsanalysen anhand der 17 UN SDGs - Definition einer Nachhaltigkeits-Strategie inkl. Zielen, Maßnahmen und Leistungsindikatoren - Mitarbeit an der Erstellung des Nachhaltigkeits-Reports auf Basis von §286c HGB - Konzeption und Planung der CSR-Berichterstattung anhand von GRI

- Verantwortung für die Schaffung professioneller Pricing-Strukturen - Aufbau und Positionierung des Pricing-Teams im Unternehmen - Weiterentwicklung von Pricing-Strukturen - Umsetzung strategischer Pricing-Projekte - Erarbeitung von Regelwerken, Prozessen und Leitlinien - Definition von Zielen und Überwachung anhand von Pricing-KPI - Erstellung von Analysen und Ableitung von Handlungsempfehlungen - Pricing-seitige Koordination von Promotionen - Durchführung von Pricing-Workshops- und Schulungen

- Führung des Teams aus 4 MitarbeiterInnen - Verantwortung für strategische Pricing-Projekte sowie die operative Bruttopreislistenerstellung für die Regionen DACH und Benelux - Projektleiterin „Pricing Manager“: Entwicklung und Implementierung eines IT-Tools für die Automatisierung internationaler Pricing-Prozesse auf Basis von SQL in mehreren Ländern - Projektleiterin „Internationale Preisharmonisierung“: Erarbeitung und Umsetzung von innovativen Strategien zur Vermeidung von int. Graumarktgeschäften

- Mitarbeit in allen Phasen des IT-Projekts „Pricing Manager“ - Eigenverantwortliche Durchführung des internationalen Projekts „Preisharmonisierung“ - Entwicklung und Verantwortung von Preis-Datenbanken

- Erstellung meiner Bachelor-Abschlussarbeit - Entwicklung einer Marktdatenbank in MS Access - Durchführung von Analysen für das Produktund Preismanagement

- Marktanalysen - Planung und Organisation eines Messeauftrittes

Erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement – mit Change, Innovation & Digitalisierung zu mehr Verantwortung

Wirtschaftsinformatik

BWL, VWL , Marketing, Interkulturelle Kommunikation Wirtschaftsinformatik, Statistik und Quantitative Methoden