Silke Schoon

Fokus auf verantwortungsvolle Positionen in Strategie, Transformation und nachhaltiger Unternehmensentwicklung

- Management-Team der BU, verantwortlich für die strategische Steuerung der ESG-/ Transformationsagenda - Umsetzung bereichsübergreifender Programme zur Integration globaler Ziele in lokale Strukturen - Aufbau von Governance-, KPI- und Reporting-Strukturen zur Steuerung von Performance und Entscheidungen - Schnittstelle zwischen Fachbereichen und Konzern für interdisziplinäre Abstimmungen - Ableitung priorisierter Handlungsfelder aus Markt-, Stakeholder- und Regulierungsanalysen für Managemententscheidungen

- Aufbau und strategische Ausrichtung der CSR-/Nachhaltigkeitsfunktion als Treiber für Transformation, Governance und organisatorische Umsetzung - Entwicklung und Implementierung unternehmensweiter Strategien mit KPIs und Steuerungsstrukturen - Beratung der Geschäftsführung zur Integration regulatorischer Anforderungen in strategische Planung - Leitung bereichsübergreifender Projekte von Konzeptentwicklung bis Umsetzung - Koordination interner Stakeholder zur konsistenten Umsetzung strategischer Prioritäten

- Initiierung und Steuerung eines unternehmensweiten Projekts zur nachhaltigen Transformation - Entwicklung der ersten Unternehmens-Nachhaltigkeitsstrategie für klare Leitplanken - Durchführung doppelter Wesentlichkeitsanalysen zur Priorisierung strategischer ESG-Handlungsfelder - Mitwirkung an Erstellung des ersten Nachhaltigkeitsberichts - Erstellung von ESG-Analysen und Reportings zur Unterstützung strategischer Entscheidungen

- Aufbau und Leitung der Pricing-Abteilung inkl. Führung eines sechsköpfigen Teams und Steuerung externer Berater - Strategische Weiterentwicklung von Steuerungslogiken und KPI-basierter Governance-Strukturen - Förderung datenbasierter Entscheidungsprozesse zur Optimierung von Unternehmenssteuerung und Performance - Analyse von Markt- und Wettbewerbsdaten zur Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen - Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Produktmanagement und Vertrieb zur Abstimmung zentraler Ziele

- Verantwortung für die strategische Preisgestaltung in Zentraleuropa, Leitung eines vierköpfigen Teams - Aufbau transparenter Strukturen und Governance-Frameworks zur Steigerung von Profitabilität und organisatorischer Reife - Harmonisierung internationaler Preisstrukturen und Einführung datenbasierter Steuerungsprozesse - Umsetzung IT-gestützter Tools zur Verbesserung von Marge, Wettbewerbsfähigkeit und Entscheidungstransparenz - Präsentation von Ergebnissen und Empfehlungen auf Managementebene

- Mitarbeit in allen Phasen eines Software-Implementierungsprojekts zur Optimierung von Transparenz und Entscheidungsqualität - Leitung eines internationalen Projekts zur Harmonisierung von Prozessen und Strukturen zur Vermeidung von Graumarktgeschäften - Entwicklung und Verantwortung von Preis-Datenbanken zur Performance-Steuerung

- Erstellung meiner Bachelor-Abschlussarbeit - Entwicklung einer Marktdatenbank in MS Access - Durchführung von Analysen für das Produktund Preismanagement

- Marktanalysen - Planung und Organisation eines Messeauftrittes

Erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement – mit Change, Innovation & Digitalisierung zu mehr Verantwortung

Wirtschaftsinformatik

BWL, VWL , Marketing, Interkulturelle Kommunikation Wirtschaftsinformatik, Statistik und Quantitative Methoden