Silke Schoon

Positionierung für Führungsrollen in Corporate Sustainability mit Fokus auf ESG-Governance, Decarbonization sowie die Integration von Nachhaltigkeit in Steuerung, Investitionsentscheidungen und Wertschöpfungsmodelle internationaler Unternehmen. Schwerpunkte: - ESG Governance, Sustainability Strategy & Decarbonization - SBTi-, GHG Protocol- und ISO 14067-Methodik - CSRD-/ESRS-konforme ESG-Steuerung - Austausch mit Executive Search, Unternehmensentscheidern und Sustainability-Netzwerken in DACH/EMEA

Strategische Verantwortung für die ESG- und Dekarbonisierungsagenda einer Business Unit innerhalb eines internationalen Industriekonzerns. Entwicklung einer ESG- und Net-Zero-Strategie als Teil des BU Management Teams. - SBTi-konforme Net-Zero-Roadmap (Scope 1–3), Dekarbonisierungsmaßnahmen und Schnittstellenkoordination zwischen Konzernfunktion, EHS, Einkauf, Engineering und Vertrieb - Steuerung regulatorischer Anforderungen (CSRD, EU Taxonomie, LkSG, CBAM, GHG Protocol)

Aufbau einer unternehmensweiten CSR- und ESG-Funktion innerhalb einer Bank der Société Générale-Gruppe. Verantwortung für ESG-Governance, Strategie sowie die Integration von Nachhaltigkeit in Steuerung, Reporting und Vergütung. - Entwicklung einer CSR-/ESG-Strategie inkl. KPI- und Governance-Struktur - Aufbau einer ESG-Governance und Sicherstellung der CSRD-/ESRS-Readiness - Integration von ESG-Zielen in Vergütungssysteme, Kompetenzaufbau und nachhaltige Finanzierungsprodukte

Leitung der ESG-Transformation eines europäischen Marktführers im Nutzfahrzeug-Ersatzteilhandel (28 Länder). Verantwortung für die ESG-Strategie sowie ESG-Inhalte im Rahmen eines Private-Equity-Due-Diligence-Prozesses mit BCG. - Entwicklung einer ESG-Strategie und priorisierten Roadmap - Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse auf Basis der UN SDGs - Steuerung der ESG-Inhalte im Private-Equity-Due-Diligence-Prozess - Mitwirkung am ersten Nachhaltigkeitsbericht nach HGB/GRI

Leitung der zentralen Pricing- und Profitability-Funktion (6 FTE) bei einem europäischen Marktführer im Nutzfahrzeug-Ersatzteilhandel (>400.000 Artikel, 19 Produktlinien). - Zentralisierung der Pricing-Governance und Aufbau eines skalierbaren Pricing-Frameworks - Verantwortung für 1,8 Mio. €-Transformationsprojekt zur Neuausrichtung der Pricing-Strukturen - Value-based Pricing und Revenue Management: +34 % Profitsteigerung in Pilotbereichen - Reduktion historischer Sonderpreisvereinbarungen um ca. 80 %

Verantwortung für B2B Pricing in Zentraleuropa mit Umsatzverantwortung im Milliardenbereich. Führung eines 3-köpfigen Teams und Steuerung internationaler Projektorganisationen. - Reduktion von Graumarktaktivitäten durch internationale Preisharmonisierung - Vermeidung signifikanter Margenerosion und Stabilisierung der Bruttomarge - Leitung eines internationalen Großprojekts mit 10 Teilprojekten in 6 Ländern - Einführung einer Pricing-Software (Servigistics/SQL) mit 85–90% Reduktion des operativen Aufwands

- Erstellung meiner Bachelor-Abschlussarbeit - Entwicklung einer Marktdatenbank in MS Access - Durchführung von Analysen für das Produktund Preismanagement

- Marktanalysen - Planung und Organisation eines Messeauftrittes

Erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement – mit Change, Innovation & Digitalisierung zu mehr Verantwortung

Wirtschaftsinformatik

BWL, VWL , Marketing, Interkulturelle Kommunikation Wirtschaftsinformatik, Statistik und Quantitative Methoden