Simon Kontny

Projektleitung für M&A, PMI, Carve-outs und Exit-Vorbereitung.

M&A-Verantwortung, Berichtslinie an den CEO (PE-geführte Buy-and-Build-Plattform). – Proprietäre Pipeline mit 24+ Zielunternehmen; vier Transaktionen bis zur SPA-Phase – Zwei Akquisitionen abgeschlossen (ca. 30 Mio. € EV), zwei weitere in finaler Dokumentation – Investment Case für ein Small-Cap-Target ohne Datenraum – Inhaber-Exit über Nachfolge in der zweiten Führungsebene ermöglicht

M&A- und Transformationsverantwortung, Berichtslinie an den CFO (sponsorgeführt, SHV). – Transformation Office aufgebaut: 50 Mio. € EBITDA-Potenzial, 15 Mio. € in 12 Monaten realisiert – M&A-Pipeline und Turnaround-Plan als Kern der Verkaufsstory – Onboarding des neuen Investors (Lone Star) unterstützt – Turnaround in drei Regionen während eines Führungswechsels koordiniert

M&A- und PMI-Verantwortung, Berichtslinie an den CFO (PE-geführt). – Alle anorganischen Wachstumsinitiativen (15+ Targets) zur Neupositionierung zu MedTech; Multiple-Arbitrage ca. 3x EBITDA – Akquisition und Integration der Dentalpoint AG: neues Dental-Segment mit 50 Mio. € Umsatz, Umsatzplan in 18 Monaten übertroffen – Polymer-Partnerschaft verhandelt

Senior-M&A-Rolle und Carve-out-Leitung, Berichtslinie an den Head of M&A. – ARLANXEO-Carve-out (>3 Mrd. €, 8 Länder, 150 Mitarbeitende) während laufender S/4HANA-Einführung; 5 Monate, im Budget von 10 Mio. € – TSA-Rahmenwerk mit positivem EBITDA-Effekt für den Verkäufer – Currenta-Serviceverträge neu verhandelt (EBITA >2 Mio. €); Verkauf IDI (USA), Turnaround Kanada

Senior-Rolle M&A und PMI, Berichtslinie an den Head of Corporate Development. – Verkauf von Building & Facility an EQT (>1 Mrd. €) in drei Monaten unter Liquiditätsdruck – Buy-and-Build (4 Akquisitionen, 2 Integrationen) zu Europas Nr. 2 der Automatisierungsdienstleister – Globaler Carve-out des Baugeschäfts; Altrisiken um >100 Mio. € reduziert

M&A: Hauptverantwortlich für Erwerb Westcon (EV: ca. €100m) und Tebodin (EV: €145m) sowie Erwerb dreier EMSR-Anbieter (ARE IS in Finnland, alpha in Dt. und ATG in UK, EV je ca. €10m). Mitverantwortlich für Prüfung/Erwerb diverser Großtransaktionen (u.a. Neo Structo in Indien, EV > €50m); Corporate Development: Hauptverantwortlich für eine Detail-Top-Down-Konzernplanung in 2011, ASEAN-Marktstudie und Mitentwicklung zweier Markteintrittsstrategien; Modelling: Hauptverantwortlich für die Konzernplanungs- und b

Finance, Corporate Finance, Accounting, Datebases