Simone Rehage

Als Digital Projektmanagerin verantworte ich strategische und operative Aufgaben im Rahmen von Digitalisierungsinitiativen – an der Schnittstelle zwischen Management, IT und Business. - Schwerpunkte: Projektsteuerung, Integrationen, strategische IT-Beratung - Operativ: Teamleitung (6 MA), Aufbau 2nd-Level-Support, bereichsübergreifende Zusammenarbeit

Verantwortlich für das Projektmanagement bei der Einführung moderner E-Commerce-Lösungen sowie für die Etablierung agiler Arbeitsweisen im Unternehmen. Aufgaben & Schwerpunkte: - Steuerung eines crossfunktionalen Teams im Rahmen eines Webshop-Projekts - Einführung eines E-Commerce-Systems (OXID eShop) für eine große deutsche Hilfsorganisation - Integration mit der E-Learning-Plattform Moodle inkl. Single Sign-On und Kursverwaltung - Unterstützung bei der Einführung unternehmensinterner agiler Prozesse

Konzeption & Umsetzung von Bildungsangeboten für Jugendliche im Bereich Digitalisierung und IT – mit dem Ziel, mehr junge Menschen für MINT-Themen zu begeistern und beruflich zu orientieren. Projekt: "Pakt für Informatik" Aufgaben & Schwerpunkte: - Entwicklung praxisnaher Formate wie Programmierkurse, Workshops, Projektarbeiten - Zusammenarbeit mit Unternehmen, Expert:innen, Ehrenamtlichen - Förderung dig. Kompetenzen und Berufsorientierung für Schüler:innen - Aufbau und Weiterentwicklung von Kooperationen

Als freiberufliche IT-Beraterin habe ich digitale Projekte in unterschiedlichen Branchen und Rollen begleitet – mit Fokus auf Prozessoptimierung, Projektsteuerung und der Brücke zwischen Fachbereich und IT. Operativ wie strategisch. - Koordination zwischen IT, Business, Kunden und externen Dienstleistern - Entwicklung und Umsetzung von Organisations- und Controlling-Strukturen für digitale Programme - Steuerung agiler Projektteams & Umsetzung technischer Anforderungen - Aufbau Service Management

Als Bereichsleiterin verantwortete ich den strategischen und operativen Aufbau der Bereiche Anwendungsentwicklung sowie Business Intelligence / Data Warehouse. Im Zentrum standen der Teamausbau, die Weiterentwicklung methodischer Grundlagen und die erfolgreiche Etablierung einer neuen Unternehmensniederlassung. - Aufbau und fachliche Führung eines Teams mit über 30 Berater:innen und Entwickler:innen - Kundenakquise in enger Abstimmung mit Geschäftsführung & Vertrieb - Kaufmännische Verantwortung

In dieser Zeit war ich sowohl in der technischen Umsetzung als Softwareentwicklerin als auch in der Gesamtprojektleitung tätig. Im Fokus standen komplexe IT-Projekte im Telekommunikations- und Versicherungsumfeld – zunächst als Entwicklerin, später als Projektverantwortliche für Managed Services. - Gesamtprojektleitung für ein Outtasking-Vorhaben - Projektplanung, Controlling - Konzeptionelle und technische Verantwortung - Entwicklung von Datenbanklösungen

Bei Promatis habe ich als Software-Ingenieurin in Projekten auf Basis von Oracle Forms und der Oracle Datenbank (Individualentwicklung und für die Oracle E-Business Suite) gearbeitet.

Organisation Wirtschaftsinformatik