Soeren Helms

Verantwortlich für das Design, Aufbau und Einführung des Business Alignment mit angeschlossenem Projekt Management (PRINCE2) • Führung von 5 Committees mit konzernweiten Stakeholdern aus Business und IT • Umsetzung von Business IT Projekten mit internen und externen Partnern und Stakeholdern • Beteiligung an der Vorbereitung des Börsenganges 2021/2022 • Verantwortung diverser ITIL 4 Practices zur Implementierung • Interimsmanagement Enterprise Architektur 02/2022 - 09/2022

Leitung Forschung und Entwicklung für den Bereich Electronic Controls / Smart Home • Entwicklung einheitlicher Controls Strategie (GUI und Systeme Konnetivität) • Zusammenarbeit mit Produktmanagement und R&D der Produktsparten • Supplier-Management (In- und Ausland) • Beteiligung an Auswahl und Bewertung potentieller Akquisitionen • 2019 Leitung Produktionserweiterung / Produktentwicklung für eine Verteilerschrank Fertigung (~1,2MIO Invest). Grundstein für die Standort Erweiterung in 2022 (~2,5 MIO Invest)

Bereichsleitung ICT, Mitglied des Managementteams Verantwortlich für Lilienthal und Vertriebsbüros der Marke VOGEL&NOOT. Mitglied der Geschäftsleitung und Bestandteil des Purmo Group IT Management Teams. • Projekt Manager für Infor ERP Ln in 2009 • Implementierung einer einheitlichen Entgelt Abrechnung für die ganze PG Germany • Personal Projekte - Zeiterfassung, Produktivitäts-/Bonus System • Ausarbeitung KPIs, Reporting und Analyse • Ausbildungsleitung Informatik – und Industriekaufleute bis 2010

Erarbeitung Controls Strategy kurz-/ mittel- und langfristig. Führung eines internationales Projektteams, intradisziplinär, multi-site.

Verantwortlich für alle Online (Climate Control) Aktivitäten in der Gruppe für die Marken wie vogelundnoot.com, purmo.com, lvi.eu, myson.co.uk. Start der Idee einer "Common Controls /IOT Strategy" für die Gruppe. Projekt- und Produktownership für diverse Entwicklungsprojekte im Bereich "Connected" für Fußbodenheizung, Elektrische Heizkörper, elektronische Thermostate und deren Anbindung (Software, Hardware, Cloud/Plattform)

IT Verantwortung französische Purmo Group Schwestergesellschaften • Projekt Manager für die INFOR ERP Ln Implementation (3 Functional Experts + 18 lokale Key User) • Restrukturierung IT Service Landschaft und Abteilung. Signifikante Kosten-Optimierungen, In- und Outplacement • Prozess-Analyse und Reorganisation im Order to Cash Prozess (u.a Direktlieferung, Debitoren, Lagerwirtschaft) • Einführung und Umsetzung der Sicherheits-Richtlinien. Internes Audit von Schlecht auf Gut in drei Jahren

IT Verantwortung französische Purmo Group Schwestergesellschaften • Projekt Manager für die INFOR ERP Ln Implementation (3 Functional Experts + 18 lokale Key User) • Restrukturierung IT Service Landschaft und Abteilung. Signifikante Kosten-Optimierungen, In- und Outplacement • Prozess-Analyse und Reorganisation im Order to Cash Prozess (u.a Direktlieferung, Debitoren, Lagerwirtschaft) • Einführung und Umsetzung der Sicherheits-Richtlinien. Internes Audit von Schlecht auf Gut in drei Jahren

Verantwortung für IT und internes Controlling • Reorganisation der Zeitwirtschaft und Abrechnungssoftware • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Kostenanalyse mit Fokus auf den Rezepturbereich • Umsetzung EDI Invoice (EDIFACT D97a) mit zwei großen Kunden • Mitwirkung an der Planung und Inbetriebnahme einer Produktionserweiterung (TetraPak 1,5L Recap Abfüll-Anlage)

Ausbildung zum Industriekkaufmann, Abschluss mit "lobender Anerkennung" der IHK

Wirtschaftsinformatik