Sören Langhoff

End-to-End-Planung und Umsetzung der Logistikabteilung für Skeletons neue Gigafactory. - Einstellung und Führung von 7 MA in der Logistik - Definition des Logistikkonzeptes - Entwurf des Lagerlayouts für optimale Effizienz - Auswahl und Beschaffung von Maschinen (z. B. Gabelstapler, vollaut. Labelmaschinen etc.) - Koordination der Auswahl und Beschaffung der Regalsysteme - Implementierung und Optimierung des ERP-Logistiksystems für eine effiziente Nutzung

Sicherstellung der OTIF Verfügbarkeit für alle direkt und indirekt beschafften Teile. - Fachliche sowie disziplinarische Leitung eines Teams von vier Procurement Specialists - Überwachung von Bedarfsabweichungen und Lieferanten-OTIF-Leistungen mit Power BI - Reduzierung von Exzessrisiken, veralteten Beständen und Überbeständen durch KPI´s - Einführung eines Vendor Managed Inventory (VMI) Systems - Vollständige Umstellung von Excel auf ein ERP-System - Berichtslinie: Head of Supply Chain Management

Steuerung der strategischen Transformation & operativen Exzellenz in Skeletons Logistik. - Logistikteam bestehend aus 12 MA restrukturiert, Abläufe & Kommunikation optimiert. - Personalrekrutierung, -entwicklung & Schulung geleitet. - Finanzprognosen verwaltet, Ressourcen strategisch allokiert. - 6 Lager an 1 Standort fusioniert, Kosten gesenkt, Effizienz gesteigert. - Neues Lagerlayout & Prozesse entwickelt, Bestandskontrolle verbessert. - Reibungslosen Übergang & stabile Lieferkette sichergestellt.

- Issue Purchase Order - Follow up on deliveries - Invoicing - Communication with management

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