Sofia Florez

Planeación estratégica por medio de presupuestos y cronogramas por proyecto del proceso productivo de maquinaria para dosificado y mezclado de concreto, coordinación del departamento de compras y de los diferentes contratistas, realizando un seguimiento constante del proceso desde la elaboración de planos hasta la fabricación de las estructuras y el posterior ensamble mecánico y eléctrico.

Representación legal de la empresa, administración por objetivos, coordinación de las diferentes áreas y recursos de la empresa, planeación estratégica, establecimiento de procesos y procedimientos, manejo eficiente de los recursos financieros, elaboración y control de presupuestos. Aumento de la rentabilidad de dos proyectos a cargo Ampliación del muelle el bosque en Cartagena y Construcción del C.C. Puerta del Norte en Medellín, por medio de la estandarización de los procesos, establecimiento de alianzas.

Implementación de un Sistema de calidad integral para todas las áreas funcionales de la empresa, planeación estratégica, documentación de los procesos y funciones (manuales), identificación, análisis y solución de problemas. Estudio de proveedores, disminución de costos, estandarización de procedimi

Diagnostico de la situación, documentación de los procesos, manuales de funciones y procedimientos, estudio de mercado actual, propuesta de mejoramiento para 5 líneas productivas y el modelo administrativo de la compañía.

Herramientas necesarias para crear una empresa y llevarla al exito por medio de elementos de tipo administrativo

Ingeniera industrial, con enfasis en planeación, dirección y control de procesos productivos y de servicios