Sophia Sprenger

Erfahrene Organisationsveränderungsmanagerin bei staatlichen und nichtstaatlichen Stellen. Agile Coach: Product Owner, Scrum Master, Coach, Mediator Organisations-Prozess-Beraterin, die sich sowohl mit klassischen als auch mit agilen Organisationsstrukturen beschäftigt. Interim Manager- Motivierende und inspirierende Führungspersönlichkeit

Führung ,strategische Entwicklung, bis zu 60 Mitarbeitern Mitwirkung in Change Management Prozessen Akquisition mit jährlichem Wachstum von 20 % durch öffentliche Auftraggeber (AA, BMZ, EU, ECHO, DipEcho, KfW, GIZ,etcJ Verantwortung Gesamtportfolio 55 Mio. Euro Restrukturierung des Fachbereichs + interne Prozesse, Prozessoptimierung der Schnittstellen Vertretung der Programmarbeit von Save Germany im internationalen Netzwerk und nach außen

Verwaltung des Geschäftsbereichs von bis zu 550 Mitarbeitern. Verantwortung für 13 Erstaufnahmeeinrichtungen mit bis zu 13.000 Plätzen. Kostenverantwortung für das Jahresbudget von 500 Millionen Euro Mitgestaltung der Unternehmensstrategie Strategischer Aufbau und Abbau des Geschäftsbereichs Fachliche Leitung Wohnen und Sozialmanagement Strategische Steuerung des Stabteams als Unterstützungsfunktionen für Qualität und Optimierung des Betriebs.

Akquise öffentliche Auftraggeber (AA, BMZ, BMU, KfW, GIZ, EU, UNHCR. 1/4 Mio auf 27 Mio Euro/Jahr) Einstellung 30 neuer MAs, strategischer Aufbau der Abteilung, personelle+ fachliche Führung Vertretung von Plan Deutschlands Programmarbeit im internationalen Verbund und nach außen Vertretung an runden Tischen, zb. des Koordinierungsausschusses für humanitäre Hilfe (KOA) Fokuspunkt der Programmdirektoren für DRM 1 von 8 gewählten Mitgliedern des Global Programme Committees

Entwurf, Management und Koordinierung (mit Auftragsverantwortung) der Vorhaben der Not- und Übergangshilfe in Latein Amerika und Asien. Akquise Gebermitteln (BMZ, AA, EU, ECHO) Ansprechpartner des Krisenpräventiven Wiederaufbaus. LRRD Ansprechpartner der Katastrophenvorsorge und des katastrophenpräventiven Wiederaufbaus Regelmäßige Prüf- und Projekt- Fortschrittsmissionen in meinem Portfolio (Nepal, Peru, Philippinen, Indonesien)

Mobilisierung und Koordination zwischen den Vorhaben und den Fach- und Regionalbereichen in der Zentrale Vorbereitung und Formulierung von Strategiepapieren im Bereich der Stadtentwicklungsplanung Gestaltung und Durchführung von Seminaren und Konferenzen zu Stadtentwicklungsthemen (World Urban Forum, UN Habitat Governing Council)

Organisation und Durchführung einer Bedarfsanalyse des afghanischen städtischen Wassersektors mit besonderem Fokus auf institutionelle Kapazitäten- Analyse und Bedarfe (Herat, Kabul, Kunduz)

Rehabilitierung der Altstadt Kabuls und Herats

Business Coaching, Veränderungstechniken, systemisches Coaching, Supervision, Sprachforschung, Zeitmanagement, Arbeiten im Internationalen Kontext

(Abschluss; 1,0) Strat. Interventionen i. d. Stadtentw.: Richtlinien+Management Ansätze Institutionen/Akteure im städt. Kontext Soziale Gerechtigkeit + Recht zur Stadt: Habitat Programme + ProjektAlternativen Master These: space matters- Relevanz der 3. Dimension für sozial gerechte Stadt

Diplom (Abschluss: 1, 0)- Revitalisierung eines Stadtgebietes in Kabul (Mikrorayan IV). Entwurf eines Kinderheims unter Grundfragestellung: welche Incentives bedarf es im orientalisch-islamischen Siedlungsmuster, um gesteuertes Wachstum zu begünstigen.