Søren Sørensen

Die Absicherung des IT-Anteils eines Business-Takeover-Projekts für HERMES FULFILMENT Closter East.

Die Leitung eines Spezialistenteams mit Schwerpunkt auf Analyse und Optimierung von Supply-Chain-Prozessen, Datenerfassung sowie Lager- und Produktionssteuerung für einen externen Kunden. Erfolge & Ergebnisse: • Identifikation von Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und Reduzierung der Lagerbestände. • Präsentation und Übergabe an den Kunden: Umsetzungsvorschläge, potenzielle Einsparungen und Optimierungspotenziale.

Planung und Durchführung mehrerer Projekte zur Integration von AutoStore-Lösungen, zur Verlagerung in ein neues Lagergebäude und zur Implementierung eines WMS zur Unterstützung des täglichen Betriebs.

Verantwortlich für die operative Steuerung von drei Terminals, darunter ein externer Dienstleister. Leitung von über 80 Mitarbeitenden sowie direkte Führung von 10 Team- und Bereichsleitern. Fokus auf effiziente Abläufe, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und gezielte Mitarbeiterentwicklung durch offene Kommunikation, klare Verantwortlichkeiten und teamorientierte Führung. Design und Realisierung der neuen Terminalanlage, Integration von WMS und automatisierten Sortiersystemen.

WMS-Test Manager bei Adidas Deutschland (Manhattan Associates) SAP-ERP-Implementierung bei Danish Crown in Teterow (FICO, SD und MM) Projektplanung, Kostenkalkulationen und Vertriebsunterstützung für TGW bei DECATLON in Frankreich Optimierung und Change-Management für TGW bei COOP in der Schweiz

Geschäftsanalysen für über 7.000 Shops in China hinsichtlich SCM- Optimierung und Serviceanforderungen. Führen von 12 festangestellten Projektleitenden und Daten Spezialisten Aufbau und Implementierung eines Lagerverwaltungssystems. Datenanbindung in die Gesamtlieferkette. Verantwortlich für die Logistikdienstleistungsstrategie zur Aufrechterhaltung des prognostizierten Geschäftswachstums in ganz China, sowohl im Außenhandel als auch im E-Commerce. Schnittstelle zwischen Betriebsleitern und CEO

Meine Rolle bestand darin, sämtliche Aspekte eines zentralen Logistikdrehkreuzes strategisch und operativ abzusichern – mit Fokus auf Prozessstabilität, Datenqualität und Systemintegration: Gesamtverantwortung für das Corporate-Projekt „Logistische Exzellenz“ mit dem Ziel, drei rein manuell betriebene Lagerstandorte in eine hochautomatisierte, datentransparente Gesamtlösung zu überführen. Etablierung neuer Standards für schnelle Transaktionen, optimierte Dienstleistungen und signifikant verbesserte T2M.

Entwicklung und Start eines System Service-Konzepts für zwei Coles-Standorte in Australien Projektmanagement für die automatisierte Systemintegration des JYSK-Vertriebszentrums Planung und Realisierung der Systeminbetriebnahme Spezifikation und Realisierung von tests Entwicklung einer Systemverfügbarkeitsstruktur als Teil eines RCM-Systems Koordination von qualifizierenden Kapazitätstests, Produktionshochlaufs Umsetzung Installationen, Inbetriebnahmen und Tests an der Ausrüstung des Zulieferers